总体控制措施
A、施工组织机构
为本合同段设立项目经理部，项目经理全权负责，实行项目经理责任制，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照公司的体系来运作，以管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以的管理、的技术、的施工和的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现上述质量目标，为本合同段设立的组织机构图如图1（附后）所示。
根据组织机构图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各尽其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与经济手段直接挂钩，奖励先进，督促后进。在本项目开工之前，公司将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。
在项目施工过程中，及时核查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程
质量目标的实现。