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而斯沃琪集团主打产品的18个品牌，依照、中高端和通俗化=7：9：3的占比产生「钻石型引流矩阵」。这一集团公司中溢价高的品牌是「宝铂」、「宝玑手表」，但挣钱的是「欧米茄手表」。

并没有实际的实例，就并没有具象化的认知。全部集团公司中「斯沃琪手表」和「欧米茄手表」是2个独特，也是具备发展象征性的品牌，值得我们在下文中回首细究。

为工业公司进行了20很多年咨询管理，出自于职业习惯，哈耶克先看了看销售市场：

80时代，全世界时钟行业竞争如同一块三层蛋糕。每一年全世界手表市场是5亿只的菜盘，在其中400美金左右的高端手表可以卖800万个，瑞士手表基本上所有斩获；75-400元的中低端销售市场约4200万个，瑞士手表只占3%的市场份额；而标价75美金以内的中低端销售市场，全世界有4.5亿只的需要量，瑞士手表交了交白卷。

涉足中低档销售市场，哈耶克在2件事上押注：

，在石英手表这一细分化类目中，造就更具有辨识度的品牌，拿到年青销售市场；第二，类目文化教育与类目重塑是一体双面的，时尚手表是下一个风口。在这一构思下，哈耶克准备造就一个新品牌。

对比传统式瑞士机械表动则必须几百数千个繁杂零部件的结构，「斯沃琪集团」凭着总公司SSIH的“技术性财产”，用52个零件打造出一款「塑胶表身」的新品。1982年10月，这一款被称作“不可能的腕表（theimpossiblewatch）”宣布现身，标价39.9-49.9瑞士法郎，冲入中低档销售市场。

可事儿没预期得这么顺畅。

批生产制造出的商品的市场反应小于企业预估，股东会觉得商品不好，要想剪掉业务线。但哈耶克来看，腕表以外，斯沃琪手表必须第二个打动人心的作用。在这一逻辑性下，1983年3月，斯沃琪手表以「时尚手表」的定位高姿态面世，色彩鲜艳的塑胶与传统式瑞士手表的低沉快速差别起来，大受年青市场的需求热烈欢迎。