我个人是以三个方面去考虑的。
◆ 前提第1个我觉得必须去想办法去创建全部公域新产品的供应链管理
我们很多方式全是社区电商平台、会员电商，在今年的疫情之后，针对电商的冲击性都是蛮大的，许多传统零售都是会巨资的涉足电子商务。特别是像在今年的危害较大的是香港，加上这一次的新冠疫情对于整个中国香港零售业影响非常大，因此下面这种国外零售业都是会入华的跨境电商行业中。
供应链管理这词我觉得是对于我们目前很多私域流量池而言，其实就是比较复杂的，今年在疫情之后，假如我们还没有自己的一些关键公域新产品的竞争能力话，我认为下面这么多的传统大佬进到供应链管理，实际上受很大的影响。我认为大家可以去关注一下，创建一下自己的公域商品，从现在我们好一点的类目保健产品，去创建你的公域商品品牌。
我觉得这个是今年重要的一个要做的提前准备，因为只有你理解了品牌，仅有你和的品牌供应链管理进行深度的合作，这样才有可能去真真正正去对抗如今所面临的可变性。如果大家还是通用的商品上边市场竞争，去分一杯羹，去干果炒货去做价差，我觉得这个并不是跨境进口供应链管理的核心竞争力，很有可能在国外商品之中还有一定的室内空间，但进口商品创建需要一定的时长。从你寻找商品到进行新产品的办理备案，到全部进口的一些每一个办理手续阶段，物流的管理方法，这些都是要比较长的时长，所以现在我觉得ok值得去关注一下后半年在疫情之后，你核心竞争力的供应链管理优点能去准备一下。
