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一、实体门店目前面临着什么问题
（一）如何降低获取到店顾客的成本
并且，需要到店顾客具备一定的稳定性。
这样才能z大程度发挥门店的用途。半年不开张，开张吃半年的机会还剩下多少？如果客流量上不去，再好的东西，你敢说没有压力？不只是很难设计店面活动，更难的是匹配营销资源。你的营销活动如果沦落为只为薅羊毛党准备。那么你的店面还能支持多久？
（二）如何提升到店顾客的消费空间？
这里讲的是真正有需求的相对理性的消费。无论什么生意，依靠冲动消费的黄金时代已经过去了，并且将越来越远。您的顾客将越来越成熟，理性。你做好面对他们的准备了吗？
围绕上述两种顾客，经营策略其实并不难，根本上就是分类运营：针对老顾客，精细化运营。针对新顾客，获取信任与好感。