办理动力设备安装资质证书怎么申请
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动力设备管理的重要性
动力设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，担负着生产和传导企业生产所需要的一切动能任务，是企业生产活动的心脏和动脉，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是基本生产过程、生产技术准备过程以及生产服务过程的物质保证。动力设备的管理水平和维修状况直接影响动力资源的按时、按质、按量供应和各生产环节生产任务的完成，只有确保了动力设备安全、可靠、经济、合理地运行，才能保证企业生产的正常稳定。同时，加强动力设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源、资源的重要手段，是企业节能降耗永恒的主题，也是企业提高设备管理水平，搞好挖潜、节能和扩大生产能力的关键，对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。所以，动力设备的技术状况和管理、维修将直接影响企业的安全生产、能源消耗、工艺质量、职工人身安全和环境保护，也直接影响企业的经济效益和社会效益。
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动力设备的特点
动能发生、转换的每个过程必须连贯无误，任何一个环节中断，都会给企业带来巨大的经济损失。
（1）动力设备运行的连续性。企业生产通常需要连续，yi天24小时不能间断、停顿，否则会造成企业停产，给企业带来重大的经济损失。
（2）动力设备危险因素大，安全要求高。动力设备所产生和传导的物质或介质一般都具有高温、高压、易燃、易触电的特点，这就给设备管理维修工作提出了极为严格的要求，在安全方面也都有特殊的要求，如果管理不严，维修不善，就有可能造成设备事故，甚至是重大的人身伤亡事故。
（3）动力设备具有环境污染的特点。动力设备在生产的过程中很有可能产生环境污染，比如废气、废渣、废水和噪声，给职工健康带来损害。因此，国家颁布了一系列相关法律，如何保证这些法律、法规的切实贯彻执行，是企业动力设备管理工作的一项重要任务。
（4）动力设备运行的经济性。对不同的动力设备做出经济分析，在安全、可靠、满足生产需要的前提下，选择经济性zui好的方案。
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动力设备管理的主要任务
企业动力能源中心，其职责主要是负责水、电、气、暖等能源供应，以及全公司范围内动力设施和设备维护保养工作。各企业动力设备有其自身的特点和具体要求。
（1）保证动力设备的可靠性。保证动力设备的完好，按设备使用规程正确使用设备，为企业生产提供zui佳状态的动力设备，不间断地按质、按量供应能够动能，保证企业均衡地、有节奏地完成生产任务。
（2）能源供应的连续稳定性。在连续生产时，能够保持连续稳定供应，以免产品质量，以及增加粉料等原料和水、电、气等能源的消耗，给企业造成不必要的损失。
（3）设备和质量安全性。包含动力设备自身安全和能源用户的设备安全；
（4）设备的节能环保性。要符合国家和地方的通用标准和规范，如粉尘、噪声的排放等。
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加强动力设备管理的措施
1、完善动力设备的点检制度。
定期点检是保证动力系统安全的重要措施，它是在全员维修思想指导下，利用人的感观（视、听、触、嗅）或用专用仪表、工具，按照一定的标准，定点、定人、定期地对设备进行检查，发现设备的异常、隐患，掌握设备故障的前兆或倾向等信息，及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。其目的就是要防故障于未然，即通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围和内容，从而编制出合理的设备维修保养计划，以保持设备性能的高度稳定．提高设备效率。
具体而言，设备点检工作主要包括以下内容：
（1）定点：设定检查的部位、项目和内容；
（2）定期：设定检查的周期；
（3）定人：确定点检项目的实施人员；
（4）定标：制订维修计划与工作标准和管理标准。
2、确定动力设备管理目标，优化动力设备后期管理费用。
动力部门要健全经济责任制，把动力设备管理与维修的各个环节的经济活动纳入经济核算的内容，通过制定有关动力设备的运行、维修方面的经济指标，逐步掌握动力系统各项费用在企业总成本中比例关系，从而找出降低动力系统费用低正确途径。按规定认真做好动力设备完好率、故障停机率、大修理费用及大修理费用计划完成率等指标的统计、分析和考核工作。
在设备的使用阶段，必须考虑如何提高设备使用的经济性。
生产设备的开动使用，要尽量做到集中、连续满载，从而相对的减少动力设备的动力损失，根据设备安装和试运行、使用和维修、更新和报废三个阶段的特点，把握工作重点。在设备安装试运行阶段，要重点发现和排除早期故障，发现问题应尽早与供货单位交涉解决，通过对设备的全面验收，为设备正常使用和维修打好基础。
在设备使用阶段，应从企业实际出发，zui大限度地提高设备的综合利用率，使技术要求和经济效益两者结合，寻求zui佳的结合点。动力设备的维修管理，企业必须明确划分职责范围，制定职责条例，建立健全各项规章制度，加强动力设备的计划预防检修工作，搞好技术培训，技术考核，提高管理技术水平。
设备更新包括设备大修和设备新技术改造，充分利用原有设备的可用部分，恢复设备机能或改变设备结构、改善技术性能和经济效果，结合生产布局的调整，依靠科技进步，采用新技术、新工艺，降低运行成本，提高设备的使用效率，充分发挥设备资产投资效益，即从投入产出的效益比选和设备技术要求来确定设备的更换、大修或新技术改造。
3、完善动力设备档案保管制度。
主要包括站房设备的运行日志、设备缺陷记录、事故记录、定期预防性试验记录，这些记录均应分设备户头建立严格的档案。加强动力设备档案建设，也是预防预控维修的基础保证。由于动力设备种类较多，为了节能降耗，选配的功率也不相同，必须将档案重新细化整理，将设备的采购、安装调试、使用直至报废的全过程的相关信息以及平时的维护保养、维修换件、润滑资料等运行信息都进行详细登记，以方便维修工及时查阅，进而保证设备的可靠运行。