供应商综合实力评价体系认证：
为企业提供全方位的技术指导，包括综合素质、财务实力、可持续供应能力、发展潜力、社会责任等综合实力，提升对产品和服务的品质以及持续供应能力，助力企业发展。
供应链管理包含计划、采购、生产、配送等多个环节的横向一体化。其中计划、生产、物流配送等主要涉及管理企业内部资源，而采购又分为前端与后端，前端指的是寻源sourcing，后端指的是采购执行purcinasing.管理正规的公司一般把sourcing独立于供应链管理部门而成立战略采购部strategic sourcing, 其职能是从开发、选择与评估供应商的全面质量管理体系、进行价格、交货期谈判等，而采购只负责对sourcing开发成功后的供应商下达采购订单、追货、并对供应商的绩效表现如，准时交付率与质量合格率进行等KPI进行评价，如果供应商的绩效表现经过整改后，仍不达标，采购有权要求sourcing重新开发新供应商。可以说采购是要对公司的外部资源进行管理，大的难点是买卖双方的信息不对称，因为合格的供应商，明天可能由于种种原因变成不合格的供应商，这就需要采购对供应商进行动态的管理。
广东昊霖企业管理有限公司办理证书有：
管理体系认证
ISO9001质量管理体系认证
ISO14001环境管理体系认证
ISO45001职业健康安全管理体系认证
GB/T50430工程建设施工管理体系认证
ISO22000食品安全管理体系认证(FSMS)
危害分析与关键控制点(HACCP)认证
ISO27001信息安全管理体系认证
ISO/IEC20000信息技术服务管理体系认证
ISO13485医疗器械质量管理体系认证
QC080000有害物质过程管理体系认证
GB/T31950企业诚信管理体系认证
企业信用评价体系认证
ISO/IEC27701隐私信息管理体系认证
ISO22301业务连续性管理体系认证
供应商综合实力评价认证证书是供应商管理的一项重要内容。在供应商认证之前，供应商至少要满足3个方面的条件：供应商提交的文件已经通过认证，价格及其他商务条款符合要求，供应商审核必须合格。新供应商认证需要经理批准、财务部门，客户指定的需出具确认函件、供应商调查等文件。作为供应商而言，需要提供的信息包括工商文件（工商营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）、行业资质和资格证书、产品质量文件、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）、、公司SWOT分析等。企业在必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级，也可安排专门项目调查小组进行市场。
供应链管理包含计划、采购、生产、配送等多个环节的横向一体化。其中计划、生产、物流配送等主要涉及管理企业内部资源，而采购又分为前端与后端，前端指的是寻源sourcing，后端指的是采购执行purcinasing.管理正规的公司一般把sourcing独立于供应链管理部门而成立战略采购部strategic sourcing, 其职能是从开发、选择与评估供应商的全面质量管理体系、进行价格、交货期谈判等，