供应商管理系统模式开发

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优质的长期合作供应商，是企业的生产和发展的重要基石。一家的供应商，能直接影响到企业的采购成本，对于企业产品的利润空间拓展也起到举足轻重的作用。在企业对供应商的管理中，采购战略的落地在于要让企业构建自有的供应商私域流量池，实现对供应商资源的有效利用和整合，让供应商可以得到全生命周期的管理，终可以沉淀为企业的生态数据资产。

SRM供应商系统如何帮助企业进行管理优化？

1、提供标准化评估手段，建立优供应商库

依靠供应商管理系统建立的供应商全生命周期评估体系，让企业能整合有效的资源，对供应商进行量化考核和客观评审，确保流入合适的供应商。通过不断的积累和更新，提升企业与供应商之间的合作关系。

2、采购业务全过程管理，提升订单管理效益

供应商管理系统促进双方通力合作，优化了产品制造与供应流程。改进后数字化管理模式，能眼于业务全过程，实现多方通力协作和全流程化驱动，可以保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，形成采购竞争优势，提高工作效率，使得采购过程更规范、更透明。

3、提升财务管理水平，有效优化生产成本

通过智能比价、充分竞价的方式，让企业能对供应商的资质进行全面、细致的分析，帮助企业实现更强的议价能力，进而降低采购成本，提升采购质量。明晰的对账方式，可以一站式管理到供应商各个订单的财务细节，更快捷的实现财务管理。

供应商管理系统的功能版块：

1、供应商入库：自定义集中录入供应商的信息，展现了供应商资质信息、历史合作情况、采购需求、招标进程、合同账务等。帮助企业收集优质供应商资源，降低采购成本，达到供应商可查、可管、可控的目的。

2、供应商审核：对接线下生产部门，对供应商的服务及供货质量等做出细致的评审，确保所采购产品满足其生产的质量和相关法规要求。

3、智能比价：基于图表和可视化呈现，能够看出当前的库存量和所需的采购量，横向比对供应商提供的价格和产品质量，实现能智能的采购。

4、供应商订单管理：订单线上标准化导入，生产订单可以流转，实现在线协同操作，大大提升订单审核效率，还能通过系统对供应商进行综合评价，实现供应等级的划分。对供应商有一个非常明确的评估，有效规避供应链的风险。

5、对账及发票：包括扣费附加费，对账与审核，发票与付款等状态，大大提高财务人员工作效率。财务审批自动流转、协同抄送，大大减少财务上的人力、时间投入成本。

6、交易信息统计：供应商的交易数据、评价数据随时可以被拉取并被统计生成报表，解决供应商数据难以统计和汇总的问题。