管理咨询服务认证证书 申办正规可靠 能更有效的体现企业的能力

传统的咨询组织模式是建设单位分别与前期咨询、招标代理、工程造价、勘察、设计、监理等专项咨询单位签订合同，各咨询单位之间几乎没有关联性，基本只考虑处理建设项目合同范围内的事项，形成各行其是的局面，不利于整体项目的推进。建设单位需要综合考虑项目全过程层面来协调各方关系，并处理项目各方传递来的“碎片化”信息，从而避免投资失控，质量事故等问题，工作负担较大。面对全过程工程咨询这一国家推行的新型工程咨询服务模式，不少建设单位不能与时俱进、顺应变革，仍然沿用工程监理旧模式，畏手畏脚、不敢授权，过多地干预现场，严重限制了全过程工程咨询单位的作用。笔者认为，建设单位应及时转变传统的思维模式，充分认识到全过程工程咨询单位是全面代表其行使工程项目集约化管理（项目管理＋监理＋造价等）的得力助手，应充分授权、全面监督；应依照咨询合同明确全过程工程咨询单位的服务范围、权利、责任和义务，以充分发挥其综合性管理优势，如在设计变更、方案优化、设备采购等审批权限上，制定咨询服务管理手册，厘清工作权限、边界和责任；应积极响应国家号召，积极推动工程咨询行业的转型发展，大胆尝试全过程工程咨询模式，为我国工程咨询模式与国际接轨作出重要贡献。

广东昊霖企业管理有限公司办理证书有：

企业信用评价体系认证

ISO/IEC27701隐私信息管理体系认证

ISO22301业务连续性管理体系认证

健康、安全和环境管理体系(HSE管理体系)认证

中国石化 HSSE 管理体系

产品认证

良好农业规范(GAP)认证

 绿色产品(认证活动一)：人造板和木质地板

 绿色产品(认证活动一)：家具

 绿色产品(认证活动一)：纺织产品

 绿色产品(认证活动一)：木塑制品

富硒认证

建筑物用砖和砌块认证

预拌混凝土认证

电子电气产品限用物质控制认证

其他自愿性产品认证

不动产服务认证

批发业和零售业服务认证

其他相关认证业务

全过程咨询单位资源整合待加强，用服务求市场。目前，除了少数几家综合性企业、业务广泛以外，绝大多数的工程咨询企业资质单一、业务覆盖面狭窄，在此局面下，谋求通过简单粗暴的兼并和重组来整合资源，实现各服务业务的简单相加，往往会导致内部协调配合差、信息沟通不顺畅甚至各行其道的局面。全过程工程咨询服务对人才要求高，项目总负责人或项目经理的岗位任职必须具有全局性、跨阶段、多的工程技术与管理能力。从目前来看，这种满足全过程工程咨询服务要求的人才还又巨大的缺口。

全过程工程咨询具有哪些现实作用1、节省投资承包商中标后，主要工作就是如何追求利润大化。他们利用多年经营工程的优势，提高采购价格等一切措施，工程咨询公司就是要靠技术知识，管理经验，严把关，严格控制材料认价隐蔽工程现场管理按照中标价格、暂估价、暂列金额等分类把关，力保结算价格在财政控制的价格总概算以内。2、加快工期在全过程咨询服务的情况下一方面承包单位与工程咨询公司直接对话，性更高。解决实质性问题更快