绩效管理APP平台搭建,绩效管理APP开发,WEI-1688-DU,绩效管理APP源码,绩效管理系统开发
一、绩效管理系统设计的基本内容
1、绩效管理制度
是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范,它是以企业规章规则的形式,对绩效管理的目的、意义、性质和特点,以及组织实现绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所做的统一规定。
2、绩效管理程序的设计
根据涉及的工作对象和内容的不同,可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计,而具体的考评程序设计是在较小的范围内,对部门或科室成员绩效考评活动过程所做的设计。
二、绩效管理系统的不同认识
(一)国内
1、目标设计
①以结果为目标设计
②以行为为目标设计
2、过程指导
3、考核反馈
4、激励发展
(二)国外
1、指导
2、激励
3、控制
4、奖励
三、绩效管理系统评估的含义和内容
1、对管理制度的评估;
2、对绩效管理体系的评估;
3、对绩效考评指标体系的评估;
4、对绩效全面全过程的评估;
5、对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估;
四、绩效管理系统总体设计流程(5阶段)
(一)准备阶段
1、明确绩效管理的对象;(考评谁,谁考评)
2、根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系;(考评啥)
3、根据绩效考评的内容,正确的选择考评方法;
4、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求;(考评周期)
(二)实施阶段
1、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力;
(1)目标
(2)计划第二
(3)监督第三
(4)指导第四
(5)评估第五
2、收集信息并注意资料的积累(汇总)
(1)所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为,应包括有利和不利的记录。
(2)对所采集的材料,应当说明是考评者直接观察的手资料,还是间接的由他人观察的结果。
(3)详细记录事件发生的时间、地点以及参与者。
(4)所采集的材料在描述员工的行为时,应尽可能对行为过程、行为环境和行为的结果作出说明。
(5)在进行考评时,应以文字描述为依据,保证考评的质量。
(三)考评阶段(重点)
1、考评的准确性;
Ø考评的偏误:
①考评标准缺乏客观性和准确性;
②考评者不能坚持原则,随心所欲,近者宽,远者严;
③观察不全面,记忆力不好;
④行政程序不合理,不完善;
⑤信息不对称,资料数据不准确;
⑥其他因素影响;
2、考评的公正性;
(1)员工绩效评审系统。
Ø功能:
①监督各个部门的有效的组织员工的绩效考评工作;
②针对绩效考评中存在的主要问题,进行专题研究,提出具体的对策;
③对员工考评结果进行必要复审复查,确保考评结果的性;
④对存在严重争议考评结果进行复查甄别,防止诱发不必要的冲突;
(2)员工申诉系统。
①允许员工对绩效考评的结果提出异议,他们可以就自己关心的事件发表意见和看法;
②给考评者一定的压力和约束,使他们慎重从事,在考评中更加重视信息的采集和证据的获取;
③减少矛盾的冲突,防患于未然,将不利的影响压低到低限度;
3、考评结果的反馈方式;(表扬、批评)
(四)阶段(汇总)
1、对企业绩效管理系统的全面诊断;
2、各个部门主管应承担的责任;
①召开月度或季度绩效管理会;
②召开年度绩效管理会;
3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧;
(五)应用开发阶段
1、重视考评者绩效管理能力的开发;
2、被考评者的绩效开发;
3、绩效管理系统的开发;
4、企业组织的绩效开发;