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绩效管理APP平台搭建

2025-05-29 19:30 223.74.31.236 1次
发布企业
互联科技公司商铺
认证
资质核验:
已通过营业执照认证
入驻顺企:
4
主体名称:
互联科技
组织机构代码:
91440101MA9YAU0U6
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关键词
绩效管理APP,绩效管理系统,绩效管理小程序
所在地
广州市越秀区水荫路117号星光映景16层L2319号(集群注册)
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产品详细介绍

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1绩效.jpg

一、绩效管理系统设计的基本内容


1、绩效管理制度


是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范,它是以企业规章规则的形式,对绩效管理的目的、意义、性质和特点,以及组织实现绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所做的统一规定。


2、绩效管理程序的设计


根据涉及的工作对象和内容的不同,可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序所进行的设计,而具体的考评程序设计是在较小的范围内,对部门或科室成员绩效考评活动过程所做的设计。


二、绩效管理系统的不同认识


(一)国内


1、目标设计


①以结果为目标设计


②以行为为目标设计


2、过程指导


3、考核反馈


4、激励发展


(二)国外


1、指导


2、激励


3、控制


4、奖励


三、绩效管理系统评估的含义和内容


1、对管理制度的评估;


2、对绩效管理体系的评估;


3、对绩效考评指标体系的评估;


4、对绩效全面全过程的评估;


5、对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估;


四、绩效管理系统总体设计流程(5阶段)


(一)准备阶段


1、明确绩效管理的对象;(考评谁,谁考评)


2、根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系;(考评啥)


3、根据绩效考评的内容,正确的选择考评方法;


4、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求;(考评周期)


(二)实施阶段


1、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力;


(1)目标


(2)计划第二


(3)监督第三


(4)指导第四


(5)评估第五


2、收集信息并注意资料的积累(汇总)


(1)所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为,应包括有利和不利的记录。


(2)对所采集的材料,应当说明是考评者直接观察的手资料,还是间接的由他人观察的结果。


(3)详细记录事件发生的时间、地点以及参与者。


(4)所采集的材料在描述员工的行为时,应尽可能对行为过程、行为环境和行为的结果作出说明。


(5)在进行考评时,应以文字描述为依据,保证考评的质量。


(三)考评阶段(重点)


1、考评的准确性;


Ø考评的偏误:


①考评标准缺乏客观性和准确性;


②考评者不能坚持原则,随心所欲,近者宽,远者严;


③观察不全面,记忆力不好;


④行政程序不合理,不完善;


⑤信息不对称,资料数据不准确;


⑥其他因素影响;


2、考评的公正性;


(1)员工绩效评审系统。


Ø功能:


①监督各个部门的有效的组织员工的绩效考评工作;


②针对绩效考评中存在的主要问题,进行专题研究,提出具体的对策;


③对员工考评结果进行必要复审复查,确保考评结果的性;


④对存在严重争议考评结果进行复查甄别,防止诱发不必要的冲突;


(2)员工申诉系统。



①允许员工对绩效考评的结果提出异议,他们可以就自己关心的事件发表意见和看法;


②给考评者一定的压力和约束,使他们慎重从事,在考评中更加重视信息的采集和证据的获取;


③减少矛盾的冲突,防患于未然,将不利的影响压低到低限度;


3、考评结果的反馈方式;(表扬、批评)


(四)阶段(汇总)


1、对企业绩效管理系统的全面诊断;


2、各个部门主管应承担的责任;


①召开月度或季度绩效管理会;


②召开年度绩效管理会;


3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧;


(五)应用开发阶段


1、重视考评者绩效管理能力的开发;


2、被考评者的绩效开发;


3、绩效管理系统的开发;


4、企业组织的绩效开发;


所属分类:中国商务服务网 / APP开发
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