组织架构设计事关组织功能的正常运转，是企业一切管理机制设计的基石。企业组织架构设计，应该是在经营目标的基础上，考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源，确定组织的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。如何科学设计组织架构？
企业组织架构设计的原则：
1. 服务战略和目标的原则：组织架构的功能结构应当确保企业战略和经营目标是可实现的。
2. 专 业化原则：组织架构应当体现专 业化分工原则，以便提升效率，降低人员匹配的难度。
3. 统一指挥原则：组织架构应当确保一个岗位收到的同一类事务指令是统一的，避免政出多门，多头领导。
4. 分工协调原则：以专业化分工为原则划分组织职能，除分工原则外，还应当体现协调原则，即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接，关键流程的接口应当清晰。
5. 有效管理幅度原则：不同层级的管理者能够有效管理的下属数量不同，需要根据公司的管理工作难度等情况来确定。
6. 层级原则：组织应当是有层级的，层级体现的是目标的分解原则，不同的层级对应不同的责任、权力和能力要求。
7. 集分权原则：为了兼顾组织运行的效率和风险管控，应当将业务中的日常事项和重大事项区分开来。
8. 责权对等原则：组织的职能划分就是一种责任范围界定，同时也必须明确完成这些责任的部门应当被授予的对等权力。
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