合格供应商信用等级认证证书，认监委可查，七天下证

合格供应商信用等级认证证书的效力和适用范围。

 供应商审计的主要方法可分为主观判断法和客观判断法。所谓主观判断，是指基于个人印象和经验对供应商的判断，缺乏科学的标准，是基于非常笼统和模糊的理由。客观判断法是指根据预先制定的标准或准则，对供应商进行定量评估和验证，包括调查法、现场评分法、供应商绩效评估法、供货商综合审计法、总成本法等。

 ⑴《调查法》调查法是指将编制的一些标准表格的调查表发送给不同的供应商填写，回收后进行比较的方法，这种方法常用于招投标、价格搜索和初步了解供应情况等方面。

 （二）现场评价方法。现场打分的方法是事先准备一些问题并进行格式化，组织不同部门的人员到供应商现场进行检查和确认。

  （三）供应商绩效评估。供应商绩效评价是指对已供应的现有供应商的供应、质量、价格等方面的跟踪、考核和评价。

 （4）供应商全面审核。供应商全面审核是针对供应商公司层面组织的全面审核，包括质量、工程、计划、采购等。通常将问卷调查与现场审核相结合。

 （五）总成本法。总成本法是一种将供应商的整体成本降低到一个新的水平，从而降低采购价格的方法。需要供应商的全力配合，并由采购商组织一个强有力的综合团队，对供应商财务和成本进行全面细致的分析。想办法降低成本，并要求供应商实施和改进，改进的好处由双方共同分享。

  合格供应商信用等级认证证书审核方式：

由于供应商自身条件的差异（各有利弊），必须有客观的评分项目作为选择合格供应商的依据。对供应商的审核应制定详细的审核内容，通常包括以下内容。

 （1）供应商的经营状况。主要包括供应商的经营历史、负责人的资历、注册资金数额、员工人数、完工记录和业绩、主要客户、财务状况等。

  (2)供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备、生产能力是否得到充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。

 （三）技术能力。主要包括供应商的技术是自己开发的还是从国外引进的，是否与国际技术开发机构合作，已有产品还是试制产品，产品开发周期，技术人员的数量和受教育程度等。

 （四）管理制度；主要包括生产过程是否顺畅合理，产出效率如何，物料控制是否电脑化，生产计划是否经常变更，采购活动是否为成本计算提供了良好的依据。

 （五）质量管理。包括质量管理方针、政策、质量管理体系的贯彻和执行情况，是否有质量管理系统手册，有没有的工作计划，有无年度质量检查目标，有没机构评价水平，是否通过ISO9000认证等。

合格供应商信用等级认证证书审核方式