PMP项目经理岗位证书怎么申报
学习是一个自我修养和积累的过程。在我的项目管理职业道路上，懵懂、理解、逃避、瓶颈、寻找、拓展、升华是我个人经历的关键词。
大学毕业后的第·一年，我进入了制造业的项目管理部门，开始成为一名PM，在项目管理方面开启了自己的职业道路。职业生涯的开始就像一张白纸。对周围的事物感到兴奋，报价、计划、材料、产品、工艺、质量开始接触到。然而，目前还没有完整的产品开发周期和项目生命周期的概念以及相关的项目管理知识领域。在与部门的老前辈聊天时，我了解到PMP证书的存在，并将其视为一种职业资格的通行证。PMP项目经理岗位证书怎么申报
工作三年后，有一·天另一个部门的人正准备一起参加PMP考试，问我有没有什么想法一起考。当时工作原因和个人原因都被放在一边。其实就是懒，不想花更多的时间和精力去学习。因为这段时间的工作流程已经比较成熟，但状态比较忙碌，“眉毛胡子一把抓”的工作方式。
工作了五年，工作的瓶颈来了。随着项目数量的积累，以及每个项目所处的阶段不同，仅仅通过思考和做笔记来记录问题和事件已经不够了。究其原因，其实我并没有真正抬头去看这个项目需要怎么带，如何从整个项目上更科学地管理这个项目和人员。伟大的理论知识的存在，是为精细的实践奠定基础，为效率和价值成功指引方向。用一个工程质量的例子，如果我们面前有一个测试站，我们需要知道产品在生产过程中的过程能力或稳定性是什么。这个时候，我们手上有100个测试数据，怎么才能从数据中评价出生产过程的过程能力。实上，当面对大量的数据时，我们需要运用理论知识进行判断，这里将介绍六西格玛的概念。即数据具有正态分布，计算其CPK与1.33的关系。我们会得到我们想知道的一切，并用数字表示出来。这就是理论知识的力量。