“除了帮助企业打通订单获取渠道，我们也不断探索新的方式方法，大限度降低企业外贸出口风险。”县商务局外贸科主要负责人表示，为进一步扩大出口信保覆盖面，加大出口信保补助力度，我县将企业自行参保的保费补助从50%提高至60%，将小微企业统保上限从300万美元提高到500万美元，截至目前，全县参保企业189家，参保覆盖率75%。
在现代的物流系统中，仓储是非常重要的构成要素之一，在VMI模式下，现代仓库在物流作业中发挥着极其重要的作用，它不仅具有储存、保管等传统功能，而且包括拣选、配货、检验等作业，并具有配送功能以及附加标签、重新包装等流通加工功能。仓储作业流程的效率会直接影响仓储效益和客户满意度。我们在深圳坪山出口加工区有5000平米的保税仓库，可以为你提供的仓储配送服务。
VMI的定义：
VMI是一种以用户和供应商双方都获得成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
VMI的流程：
1.供应商整批原材料保税入库，向海关保税科办理入库申请。随附单据：发\票、提单、装箱单、委托书、入库单；
2.电子联网审批结束后，我司进行电脑数据预录入及现场报关；
3.国内采购方分批原材料保税出库，货主或其授权方提前向我司发出提货通知，代理报关，海关保税科出库申报，货管处保税材料进口申报；
4.海关放行，配送至采购方工厂。
5.集中报关模式。
案例分析
D公司是国内较大的供应链管理公司之一VMI保税仓储物流配送服务，业务遍及华东、华南和华北区域。作为物流管理需求者的战略伙伴，D公司提供的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、供应链管理、JIT服务及市场物流管理。
A公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，有助于客户将业务推广至新的区域及市场，基于此，D公司成为A公司的主要物流服务商。
A公司是在深圳独资设立，主要从事OA设备生产的一家保税厂，拥有7000多名员工，随着工厂生产量的提高，发现存在以下几个挑战：物料供应周期长；香港供应商的库存和工厂库存太高；为满足国际市场增长，工厂生产计划扩大，现有的厂房不能满足新生产线的建立。
与A公司就以上问题展开交流后，D公司提出先解决海关问题，疏通物料和成品的正常进出，然后解决供应商和工厂的库存问题。D公司就A公司的工厂库存过高问题和供应商在香港仓库的库存过高问题，提出走VMI路线的战略方案。随后H公司就VMI的实施在海关政策上进行了论证并进一步调研A公司和供应商关系，提出先解决香港仓库库存问题来改善供应商与A公司关系，间接降低供应商存储和运输成本。然后建议工厂将仓库外包给第三方物流公司，然后将原料仓库搬迁到厂外，在深圳另辟地方建立HUB作为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在生产管理有了改善后再推进VMI。
将的仓库管理技术和A公司的ERP对接，D公司的实时系统确保了库存的高可见性。在信息系统和物流网络的支持下，为A公司提供了反映的送货解决方案，数量庞大、各种各样的订单均能在短的时间内得到解决。
