ISO9001质量管理体系实施ISO9001有什么好处？
竞争优势ISO9001应当由*高管理层领导，确保**管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。我们的评估和认证过程确保业务目标持续纳入您的流程中，我们的工作实践确保您能够实现资产*大化。
改进企业绩效，管理营运风险ISO9001帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。
吸引投资，提高品牌信誉，消除贸易壁垒ISO9001认证将提高您组织的品牌信誉，可以成为有用的促销工具。它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。
节省资金相关证据表明，那些投资于质量管理体系并通过ISO9001认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。
精简运营，减少浪费 质量管理体系的评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。鼓励内部沟通，提高员工士气 ISO9001确保沟通改善，从而增加员工的参与意识。持续的评估访问能更快地突出技能短缺，并揭露团队协作问题。 提高客户满意度ISO9001的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。
ISO9001标准的八大质量管理原则以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。领导作用：***确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
ISO9001管理思想 以事实（各种记录）为依据，依法（文件、程序等）进行管理，职责分明，预防为主有始有终。该做的必须写到，写到的必须做到； 做到的必须有效，有效的必须坚持； 坚持的必须控制，控制的必须记录；记录的必须分析，分析的必须改进。
ISO9001标准要求的内容
质量管理体系： 形成文件化的质量管理体系； 建立质量手册； 控制文件和记录。 管理职责： 管理承诺要求； 以顾客为中心； 建立质量方针； 建立质量目标并策划实现过程； 确定职责权限并确保有效沟通； 开展管理评审活动，确保质量管理体系的持续性。 资源管理： 提供质量管理所需的资源； 人力资源管理； 基础设施管理； 工作环境管理。 产品实现： 策划产品实现过程； 与顾客有关的过程； 设计和开发； 采购管理； 生产和服务提供过程； 监测装置。 测量、分析和改进： 监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品； 不合格品控制； 进行数据分析； 改进--持续改进、采取纠正措施和预防措施。