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企业经营管理中，全面绩效管理是非常重要的一个工具。如何有效调动各层级员工的积极性，如何建立企业公正、公开、透明的健康氛围，如何让做得好的员工和部门，拿到应该属于他们的绩效收入，如何建立一个企业内部良性竞争的关系。所有这些，都与一套合理的全面绩效管理体系密切相关。
企业有了一套合理高效的绩效管理体系后，要高效运行，减少工作量，还需要一套绩效管理系统。企业的绩效管理体系是非常个性化的，市面上很难找到与之匹配的系统，需要定制设计开发。勤哲平台，就是一个非常好的设计开发平台。
1.自动生成下年度绩效考评图表数据
分为三个层面数据：公司所有人员绩效考评情况，部门所有人员绩效考评情况，个人绩效考评状况。可以进行直观对比。
2.自动生成部门季度绩效考评图表数据
各部门各绩效等级考评人数及占比。
绩效指标梳理提炼
根据企业情况，我把绩效指标提炼归纳成：二个层级，三个类别。
二个层级：部门绩效考评和员工绩效考评。
三个类别：量化按比例绩效指标，量化按次数绩效指标，非量化绩效指标。
部门绩效考评按照季度进行，一年四个季度四次考评。员工绩效考评又进一步分为三个层级：高层员工按照半年进行绩效考评；中层员工和骨干管理员工，按照季度进行绩效考评，其他员工按照月度进行绩效考评。
绩效考核计划
每个绩效考核周期前，在系统里面下达绩效指标考评计划，通过工作流进行审批，审批完成后即为正式绩效考评计划。
绩效考核评估
1.考评周期结束后，数据提供部门首先在系统录入相关绩效指标实际数据。
2、除非量化指标由自己打分，所有量化指标考评得分均由系统自动计算，并根据分数得出绩效考评等级。
3、部门领导完成领导打分后，再统一由部门分管高层领导进行一次终确认，避免部门人为因素干扰考评。
4、部门绩效奖金包计算。根据部门和部门所有人员绩效考评结果，计算该考评周期该部门的绩效工资总数和每个人的标准绩效工资，然后再由部门在绩效工资总数内对部门每个人的实际发放绩效工资进行二次调整确认，终得出每个人的实际发放绩效工资，由人事部门造表发放。
部门绩效考评计划和个人绩效考评计划，均通过该模式进行下达。