一、升鸿国际对台湾COD电商小包发展分析：
（1）电商行业从2016年到今年，7年里的营收年均增长保持7.4%，优于台湾整体零售业1.9%的年均涨幅；2017年台湾电商购物营业额达1695亿新台币；台湾有将近40%的消费者有跨境网购经验，并以23至30岁的比例*高；喜欢日韩风，风格和尺码与大陆相似，文化语言相通，沟通无障碍。这也是很多选择海外的跨境卖家，会把台湾作为电商的入门级市场。
（2）行业调查发现，70％的台湾民众曾通过智能手机或平板电脑进行网购，透过移动端购物的消费频率或金额均较高。
（3）台湾消费者*喜欢超商取货，占比高达84％。哲马国际在台湾物流渠道配送支持店配服务，买家可以到7-11和全家便利店提取店配包裹，具备店配和宅配模式，还支持COD（货到付款）的支付方式，全方位满足网购者的配送需求。
（4）台湾网购者以22-40岁为主，女装、母婴、家居是前三大女性网购商品，工作男网购的商品则是以户外运动、3C、养生三大类目为主。
关于任何一度团队，政策都是必需的，但为了防止流于方式，政策该当是惯性的。比方你非要守着早退就罚金，罚是能够罚，可是其成效会是什么呢?真的会让职工没有再早退吗?或者许能。但能否能保障其没有消沉应答任务上的事件呢?真一定。
正在政策之外，作为守业的老板，更需求考虑和落实的或者许是如何将任务流水线细化。
小团队的老板*常做的是把一项任务拜托给一度职工，“你本人撒手大胆做”，而后，本人就当起甩巴掌柜，并且内心还以为，“我给了他*大的受权”。受权或者许是真的。但站正在山麓下的人相对于无奈到达正在山头异样的视线，任务也是如此。一度根底的职工，根本上很难站正在公司大局的视角去看成绩，假如再加上职工本身的经历和威力，其任务绩效必定大打倍数。
而没有管职工没有作为而没有产出成就，还是操作弄错犯了错，招致了丧失，根本上都是需求由老板本人来买单的。
假如防止上述状况的发作?只要一种办法：流水线细化。
要想做到流水线细化，请求守业者必需相熟业务流水线，而后依据业务流水线和本人团队的实践，制定出相符本人团队成员操作的业务流水线注明书，况且，要可以正在团队外部零碎进修，确保每个团队成员都可以牢牢主宰。关于没有同的团队来说，经营的指标或者许但各自的操作流水线确定会有差别，能够参考外人的，但定然要制定相符本人团队的。
但小团队又没有能像富士康一样，把一切职工的任务细化到拧螺钉钉的形态，固然要尽能够确保流水线细化，但每个职工需求承当任务流水线中的多个角色。而多个角色的切换，固然关于职工本身的成才来说相对于无益，但正在实践操作中就没有免有疏漏，为了防止疏漏，小团队的TeamLeader必需做一度补充性的举措，那就是增多无效的双向沟通。
那里的沟通没有是指周例会(固然周例会是团队高低沟通消息的多余通道)，正在周例会之外，中小团队的老板还该当加长和业务中心成员一对于一沟通的频率(假如能够，以至能够做到和团队每个成员的一对于一沟通)。
千万，沟通没有是文化，没有是指点，更没有是批判，那里的沟通是为了理解经营的实践状况，答道职工经营中的迷惑，处理其面临的实践成绩，以及为职工鼓励之类。