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一些发展瓶颈，一是缺乏成熟的商业环境和法律规范。作为一种新兴的商业交易方式，目前中国在电子商务方面的法律法规还很不健全，一旦在电子商务交易中产生理由，难以得到法律的保障。二是脆弱的安全防范。当今网络病毒、黑客攻击、网络欺诈等，来自网络的威胁层出不穷。如何保障网银资金的安全、支付过程中的安全，甚至电子商务网站本身的安全等，都是不得不考虑的理由。三是没有信息化体系。缺少必要的信息化资源，中小企业就难以对采购、生产、库存、销售、财务和人事等方面进行统一制约，难以开展电子商务业务。四是传统的物流体系。企业电子商务的供应链系统的打造不是一朝一夕就能完成的，期间需要自身企业的供应链系统各部分的有效运转，也需要企业的上下游企业的供应链系统与之配套发展运转，而要保证整个企业电子商务的供应链系统的稳定、高效、持续运转，是需要对应先进的IT系统的支持和发展。企业电子商务的供应链打造任重而道远。对于前三项，现在的科学技术、管理和实践都已证实，这些理由都构不成瓶颈，而物流配送的瓶颈理由却没有明显的改观。
　　现代物流在中国飞速发展，理论研究日新月异，但相应的市场化、实践化却未能跟上理论研究的步伐。时至，对于B2C电子商务企业来说，物流系统优劣的桎梏已成为B2C电子商务企业发展的大障碍。只有尽快建立信息化、自动化、网络化和社会化的高效合理的物流体系，才能突破我国电子商务发展的“物流瓶颈”。
　　1.3.3 B2C电子商务对物流系统的要求
　　单从物流配送的角度来看，商品定购的随机性和分散性往往会导致配送的批量小、配送的频率高，这给配送路线规划、配送日程调度、配送车辆的合理利用带来更大的难题，容易造成物流成本的加大和物流服务水平的降低；商品的在途损坏、丢失等一般难以避开，相关范文由写论文的好帮手http://提供,转载请保留.对于无店铺经营的B2C企业来说售后服务尤其是退货理由，以及由此带来的额外费用往往阻碍了其自身的发展。
　　从图2企业物流系统管理实质模型来看，电子商务要能健康、快速发展，是要解决企业的物流配送理由。如何解决我国电子商务物流理由，是当前电子商务和物流企业共同关心的理由，随着交易规模的扩展，物流理由将从实际操作上严重制约B2C业务的发展，从事B2C业务的电子商务门户仍然要面对物流理由。建立一个适应电子商务的物流系统是决定企业能否在网络经济中存活的一个关键因素。电子商务物流系统就是针对电子商务发展需要而设计的能对需求作出快速反应的后勤支持系统。通过信息网可实现运输工具的调配，物流活动的合理安排。以及在途货物的实时查询等功能。电子商务与物流是相互依赖、相互推动的。电子商务物流是电子商务运作中的一个重要组成部分，也是电子商务有效运作的保障和前提条件之一，而电子商务的发展必将推动物流业的发展，使物流业走向电子化、现代化、信息化。21世纪的电子商务和物流系统建设将有更深入的相互影响。
　　1.4电子商务下的物流模式选择
　　在电子商务环境下，企业要针对自身的战略目标，能力，成本等因素综合考虑，合理选择物流模式。
　　若物流高度影响企业战略目标的实现，企业具备充足的资源配置并能将自营成本制约在较低水平，则可以选择自营的物流模式。在选择物流联盟时，企业应充分考虑到是否具备相应的物流管理能力和信息技术能力以及的物流人才等。更重要的是能否寻找到能与自身需求互补的战略合作伙伴并能制约战略联盟成本。如果不具备这些条件，企业可选择第三方物流模式。2、优化倡议
　　2.1选择优第三方快递合作伙伴
　　一般销售的产品可以直接利用邮包发给客户，这其中便宜的运输方式自然是利用邮政系统。如果不经过货代公司，自己发货，一个送到英国的邮包要人名币220元，利用货代公司的话，由于对方可以拿到特别的折扣，邮费则可以节省不少，大概只需要40%的费用。当然也可以选择速度比较快的国际物理公司，如DHL，UPS等，这些公司的费用大概是邮政系统的2-3倍。在发出货物时，可以从邮局那边拿到跟踪号，因为一个邮包从中国发到英国大概需要7-10天，提供跟踪号可以让客户自己跟踪邮包状态。在货物到达客户时，一般需要对方签收，以防错发。
　　通过第三方物流企业能降低物流成本，缩短订单周期和运输时间，改善客户响应能力；也能为客户创造价值。公司需要准确界定自身的物流需求，选择能够满足企业需求和目标的第三方物流服务提供商，后对提供商进行关系管理和绩效评估。
　　2.2 建立完备的物流管理信息系统
　　信息技术是B2C企业的优势，这种技术不光利用在销售平台、配送管理、商品信息管理上，而应当应用在整个电子商务供应链管理中。要整合供应链运作流程，建立起一个匹配整个物流流程的管理信息系统，实现该流程的实时监控。在B2C模式下，物流系统的运作是以信息为中心的，信息不仅决定了商品流、资金流的运动方向，也决定着其运作方式。企业可充分利用Internet巨大优势建立信息系统和网络平台，开展商品物流全程查询、收件人的电子签字、客户响应模式、信息处理和传递系统，提供更加完善的配送和售后服务。
　　2.3 库存优化，将库存制约在低水平
　　库存是供应链环节和重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源。从1977年到2000年，典型的高科技公司库存绩效成倍增长，周转资料从2.5次增加到了5次。某些公司，如苹果和戴尔，现今其库存的运作时间甚至只有6-8天（相应的周转次数分别为61次46次）。这意味着，降低库存成本，提高库存周转率方面不断寻求更优，是现代企业提高竞争力的重要途径。
　　这些成本由过时、保险、机会成本等理由引起。为了克服这个理由，众想公司应该保持信息流的畅通。公司应该根据各种商品的特征、价值、交货周期等做出相应的优的预测策略，保证货物供应，尽量把库存压下去，减少对存货资金的占用。如果供应商在产品生产、运输方面有种种理由造成理由，他也要给我们提供预警，这是一种双向的信息。在供应商开发方面应该采取一个主要、多方供应的策略，万一某种商品预测出现了理由，在什么时候跟不上需求了，就会向的供应商采购，甚至在全国范围内批发市场做出响应。
　　结合ABC库存分类法来对公司的商品进出库管理进行科学的监控。用科学的堆放方案和货架设计充分利用库存面积。建立采购和库存密切结合的预警系统，实时分析处理采购和库存量方面的信息。比如，当商品库存等于或者低于系统设置的警戒线时，软件自动发出预警声响，以提醒采购管理人员。再有，实施“拉式采购”也是有效降低库存积压成本的重要方案，即先发布商品信息，有客户咨询或者下单的时候再启动采购流程。