体系概述
OHSAS18000职业健康安全管理体系是由英国标准协会(BSI)、挪威船级社(DNV)等13个组织于1999年联合推出的国际性标准，它是组织(企业)建立职业健康安全管理体系的基础，也是企业进行内审和认证机构实施认证审核的主要依据。它是继实施ISO9001、ISO14001之后的又一个热点。目前OHSAS18001已逐渐被ISO45001职业健康安全管理体系所取代。2018年3月12日，化组织(ISO)正式发布ISO45001《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，职业健康安全管理体系是指导企业控制经营过程中对员工健康与安全危害一个系统化管理体系，从识别各个环节对人体健康、安全隐患的管理，包括中毒、机械伤害、中暑、触电、烫伤、辐射等。
体系作用
1、减少工伤和职业病的发生概率，提高员工满意与归属感；
2、减少企业经营风险；
3、用于向外界证明公司在人文管理上的规范化与控制能力；
4、用于满足客户验厂要求；
5、用于市场投标加分。
认证涉及范围
为明确职业安全健康管理体系的基本要求，鼓励用人单位采用合理的职业安全健康管理原则与方法，控制其职业安全健康风险，持续改进职业安全健康绩效，特制定职业安全健康管理体系审核规范。
此规范适用于任何有以下愿望的用人单位:
(1)建立职业安全健康管理体系，有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险;
(2)实施、维护并持续改进其职业安全健康管理体系;
(3)保证遵循其声明的职业安全健康方针;
(4)向社会表明其职业安全健康工作原则;
(5)谋求外部机构对其职业安全健康管理体系进行认证和注册;
(6)自我评价并声明符合本规范。
规范中提出的所有要求，旨在帮助用人单位建立职业安全健康管理体系，其适用的程度取决于用人单位的职业安全健康方针、活动的特点及其风险的性质和运行的复杂性。
认证条件
⑴按OHSAS18001标准要求建立文件化的职业健康安全管理体系
⑵体系运行3个月以上，覆盖标准的全部17个要素
⑶遵守适用的安全法规，事故率业平均水平;
⑷需要取得相关部门的安评和卫评;
OHSAS18001认证流程
初始状态评审:
初始状态评审计划 —>组织内危险源识别及评价 —>相关法律法规收集及评价—>识别现存管理体系与标准之间的差距
职业安全卫生管理体系策划:
制定组织职业安全卫生管理方针 —>确定组织机构及职责 —>制定职业安全卫生管理目标及管理方案—>职业安全卫生管理业务活动及体系整合分析 —>识别资源需求
体系文件建立:
文件编写培训与指导 —>文件符合性审查与定稿 —>文件审批发布
体系运行:
体系运行指导 —>各部门各级人员操作培训和记录
体系评价和改进:
内审员培训 —>两次内部审核 —>管理评审 —>提出改进意见、评价改进效果
申请认证:
模拟审核 —>认证准备
企业建立职业健康安全体系的意义
全面规范、改进企业职业健康安全管理、大限度减少各种伤亡事故和职业疾病隐患，保障企业的财产安全，提高工作效率;
提高企业形象，打破贸易壁垒，在国内外竞争中处于有利地位，进而提高市场份额
提供持续满足法律法规要求的机制，降低企业风险，预防事故发生;
改善政府、企业和员工的公共关系，增强企业凝聚力，提高企业综合竞争力;
提高金融信贷信用等级，降低保险成本。
个人因素
其中个人因素包括:体能/生理结构能力不足，例如身高、体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等;思维/心理能力不足，例如理解能力不足，判断不良，方向感不良等;生理压力，例如感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，氧气不足等;思维或心理压力，例如感情过度负荷，要求极端集中力/注意力等;缺乏知识，例如训练不足，误解指示等;缺乏技能，例如实习不足;不正确的驱动力，例如不适当的同事竞争等。
工作和系统因素
工作/系统因素包括:指导/监督不足，例如委派责任不清楚或冲突，权利下放不足，政策、程序、作业方式或指引给予不足等;工程设计不足，例如人的因素/人类工效学考虑不足，运行准备不足等;采购不足，例如贮存材料或运输材料不正确，危险性项目识别不足等;维修不足，例如不足的润滑油和检修，不足的检验器材等;工具和设备不足，例如工作标准不足，设备非正常损耗，滥用或误用。对损失的控制不仅于个人安全控制的范围。戴明博士和其他的管理学家发现，一家公司里的问题，大约15%是可以由职员控制的，约85%或以上是由管理层控制的。损失并不是商业运作上"不可避免"的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。
适用行业
所有取得合法机构身份的企业与机构均适用，包括但不限于：
1、生产类企业；（含研发型、种植养殖型、加工型等）；
2、服务类企业：（贸易类、物流类、物业类、清洁类、呼叫服务、餐饮服务等）；
3、金融类：（银行、担保行业、支付行业等）；
4、事业单位：（医院、车站、学校等）；
5、政府行政单位。
价格因素
影响项目价格的因素有：
1、企业规模（包括人数、产品类型、工艺）；
2、项目要求达到的效果（如管理提升程度）。
服务流程
快捷流程：签订合约 —>详情了解 —> 建立资料 —> 现场审核 —> 取证。
管理型项目流程：现状诊断 —> 基础培训 —> 流程策划 —> 流程编写 —> 流程讨论评审 —>体系试运行 —> 体系落地 —> 通过认证。
