玩转社交电商:社交电商分类
简单讲就是依托于社交软件/社交关系进行的商业交易行为。传统电商是一种中心化的商业模式，传统的电商无论怎么千人千面，本质还是属于人找货，利用平台的公域流量，用户需要打开对应的APP/小程序挑选需要的商品。社交电商区别是去中心化，是货找人，货通过人的传播，出现在另一个人面前，这个人又可以继续把货便捷地传播给别人，利用私域流量进行销售转化。人是社交电商里的，以人为中心，所有社交电商不能单纯理解成通过社交软件进行带货，是通过社交场景这种平等的关系进行商品的分享。深港商城线上会员制电商平台
社交电商根据销售模式不同主要分为3类：拼团类、内容类，会员/分销类拼购类社交电商通过聚集2人及以上用户，以社交分享的方式组团，用户组团成功后可以以比单人购买时更低的价格购买商品。拼团的发起人和参与者多通过分享并完成交易，通过激发消费者分享积极性，让消费者自行传播。
拼购类社交电商典型代表有：拼多多，苏宁拼购线上会员制电商平台，京东拼购等，主要都是B2C线上会员制电商平台模式
模式特点是以为吸引力，每个用户成为一个传播点，再以大额订单降低上游供应链及物流成本。在等社交流量的助力下，拼购类社交电商激发了三线及以下城市用户的线上购物需求，实现爆发式增长，2018年行业规模达5352.8亿，典型代表拼多多于2018年7月成功上市，在短短的3年时间内成长为电商三巨头之一。
问题与挑战：拼购类社交电商凭借与分享裂变线上会员制电商平台的策略快速崛起，会员制积分兑换的平台有哪些，但是商品化也成为平台问题，线上会员制电商平台登陆，一方面是化导致用户产生低端的品牌认知，无法吸引用户及提升客单价。另一方面随着用户及流量线上会员制电商平台增长速度逐步减缓，如何平衡消费者、商家与平台自身的利益将成为拼购线上会员制电商平台类企业长期发展的巨大挑战深港商城APP线上会员制电商平台
深港商城App是一个专门为广大的消费者打造的购物省钱服务平台，平台为消费者提供了十分丰富的产品，并可以在线领取优惠价、积分，同时成为会员推广商品还可以获得丰厚的佣金，需要朋友可以搜索深港商城App使用
在强大坚实的线下服务能力和经验基础上，通过O2O供应链商业生态圈战略，怡亚通实现了线上线下融合，金豆线上会员制电商平台，既强化了供应链整合能力，又向生态能力提供者转型奠定了基础。O2O战略构想很庞大，380计划是O2O配套的一部分，试图通过搭建星链平台，以上下游客户的综合需求为中心，以物流为基础，供应链服务平台为载体，互联网为共享手段，“整合+金融”、“整合+营销”、“整合+各类增值服务”等为一体打造B2B2C/O2O商业生态圈。
Amazon线上会员制电商平台模式+京东、淘宝之飞轮效应
早在2005年，亚马逊线上会员制电商平台就推出了Prime线上会员制电商平台会员，是对“会员价值+会员体验”的深度挖掘，提供了购物以外的增值服务。
CIRP线上会员制电商平台的数据显示，亚马逊Prime会员每年平均在亚马逊消费1200美元，化州线上会员制电商平台，而非会员仅消费500美元。在2018年第四季度里，亚马逊每年在Prime会员费上的收入已超过99亿美金。
亚马逊会员的**成就，激发了国内平台做会员制的热情。而这些电商中能真正能对标亚马逊的，就是京东和淘宝。
Amazon会员制度的成功来自于会员本身的价值加上与其它业务形成的良性循环。
1、物超所值的服务
亚马逊 prime会员
亚马逊会员服务内容包含免运费、畅享音乐、视频和书籍、图片储存以及全食店等其它线下店商品折扣，周全的会员体系让越来越多的用户加入会员或者续费Prime会员，也表明了用户认同其服务价值。
从会员价值看，京东在2015年推出的付费Plus会员线上会员制电商平台，用户支付198元年费，就可享受超过10项的会员权益。仅爱奇艺和知乎会员两项权益的价格就已经超过了会费。
电商巨头淘宝在2018年也推出了付费88VIP。淘气值1000以上支付88元，淘气值1000以下支付888元就可获得会员资格，享受7项会员权益。这些权益除了专享折扣、和购物券外，其它服务基本上都来自阿里生态圈。
2、飞轮效应形成的第三方卖家的壁垒经济
飞轮效应是指，一个公司的各个业务模块之间，有机地互相带动发展。
亚马逊Prime会员就是飞轮的引擎，推动了第三方卖家平台转动。因为使用了亚马逊会员，就会使用权益内的影音和阅读等平台，直接增加了这些平台的用户流量和竞争力。所有业务转动起来会形成合力，不断降低成本，提，达成良性循环，成为壁垒效应线上会员制电商平台。
从业务结构上看，京东和淘宝有重合的地方。除了电商，京东物流和阿里发展的菜鸟物流也有所碰撞，二者都会成为飞轮效应的一环。线上会员制电商平台
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