三体系既有个性又有共性,共性是体系结构相同,运行模式相同,均以预防为主为原则,均是文件化的管理体系。认证三体系总体流程是相似的,只是在不同的环节进行具体活动不同。三体系认证的基本流程如下:
一、认证前企业诊断:对企业管理体系现状深入诊断、对企业现状进行分析,可寻求认证咨询机构的帮助。
二、培训:对企业内部全员培训,培训工作贯穿始终。
三、体系策划:结合企业实际策划体系、确定方针和目标。
四、文件编写:编制体系管理手册及有关程序。
五、体系试运行:依照体系要求,各部门有效的进入体系试运行阶段,核验体系是否完整、适用,进而完善体系文件。
六、评审:
(1)内部审核:针对内审发现不符合进行整改、完善体系。
(2)管理评审:对体系符合性、适合性和有效性进行评审。根据管理评审提出的改进事项采取纠正和预防措施。
七:认证审核:申请认证、递交文件,接受认证机构现场审核。