公司的投入有三种因素：资金、人力、资源，这三个因素。无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段，为解决公司资金与人力问题，都显得尤为重要。我们也承认，完全按照出资比例分配股权肯定是不合理的，因为每个人的贡献都是不平等的，一旦分配出现问题，那么*终的结局一定是散伙，一般来说我们都遵循一个原则，资金的重要性＞人力＞资源。
据数据相关显示，企业成立后3年至7年为退出市场高发期，即企业生存的“瓶颈期”。股权分配合理与否是初创公司提高生存率的关键。股权是为了鼓励大家的积极性，在公司的每个不同阶段，每个人发生的作用要有合理的预估。只有公平分配，才能确保公司在经营管理中不会出现问题，个人精力才能专注在事业发展中。为避免不必要的纠纷出现，建议股份分配应根据出资的实际比例来确定。如果有股东持非货币性股，**的办法是对非货币性资源进行定价，并以双方协商的金额作为股份。
这也就是说，公司的管理者，在切股权蛋糕时，应当具有长远眼光，预留好未来需要引进的新合伙人的股权，预留员工激励股权份额，还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额，来保证公司持续、稳定发展。