公司的投入有三种因素:资金、人力、资源,这三个因素。无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段,为解决公司资金与人力问题,都显得尤为重要。我们也承认,完全按照出资比例分配股权肯定是不合理的,因为每个人的贡献都是不平等的,一旦分配出现问题,那么*终的结局一定是散伙,一般来说我们都遵循一个原则,资金的重要性>人力>资源。
据数据相关显示,企业成立后3年至7年为退出市场高发期,即企业生存的“瓶颈期”。股权分配合理与否是初创公司提高生存率的关键。股权是为了鼓励大家的积极性,在公司的每个不同阶段,每个人发生的作用要有合理的预估。只有公平分配,才能确保公司在经营管理中不会出现问题,个人精力才能专注在事业发展中。为避免不必要的纠纷出现,建议股份分配应根据出资的实际比例来确定。如果有股东持非货币性股,**的办法是对非货币性资源进行定价,并以双方协商的金额作为股份。
这也就是说,公司的管理者,在切股权蛋糕时,应当具有长远眼光,预留好未来需要引进的新合伙人的股权,预留员工激励股权份额,还有未来需要引进的投资人需要稀释的份额,来保证公司持续、稳定发展。