规避或减少企业财务风险的措施 财务管理是企业发展的命脉所在，能否规避或减少财务风险对企业造成的影响，是企业能够避免危机、长治久安的关键所在。
(一)规避内部财务风险
01建立健全企业财务风险控制体系
企业要不断加强对财务风险控制体系的重视程度，建立并不断完善财务风险控制体系，成立有效的财务风险控制体系组织机构。
将财务风险控制工作作为一项组织行为，渗透到生产经营中的各个方面，配备专职的财务风险管理人员，从预测、分析、监控等各个方面对财务风险给予控制。
02资金统筹安排
企业对于财务管理资金要根据企业实际计划清晰、统筹安排，合理运作筹资杠杆，及时对必控指标进行分析，对企业的营销策略要及时进行调整，对不良资产合理处置，有效控制存贷结构。
在争取额外利益的同时，平衡资金实际，合理调整企业的负债结构和资产结构，使其处于可控状态。
03提高企业财务风险决策的应变能力
作为企业的决策层，要着重提高财务风险决策的能力，以应对复杂多变的企业内部环境和财务管理环境，随时关注企业内部环境和财务环境的一系列微小变化。
并以此了解和掌握企业内部环境和财务环境的客观发展规律，从第一决策者开始，充分发挥主观能动性，不断吸纳先进的管理方法，取其精华，去其糟粕，及时调整企业财务政策，实现*终的管理目标和财务目标。
04理性投资
企业要不断完善投资计划，从长远利益出发，投资模式要切合实际，从成本和利益周期两个节点出发，做好风险预算，合理调配流动资金。
对投资项目的可行性充分论证、分析，从各个渠道了解市场形势，规避盲目投资对企业财务的风险。
05提高资产或信誉担保的安全性
企业在担保前，要充分对被担保的企业或项目进行全面了解，确保其可操作性。只有在符合国家政策的前提下，才可根据企业自身情况提供限期内的担保。
(二)减少外部财务风险所造成的损失
01增强外部信息应变能力
作为企业的决策者，要随时关注外部信息可能对自身企业造成的影响，对于国家政策的变更和社会突发事件，要有突出的敏感性，及时做出正确的决策，确保企业在突发状况下将损失降到*低。
02加强审计职能
企业要防范财务风险，就必须提高事后风险化解能力，对事前的预期、事中的控制和事后的审计做通盘考虑。
评价企业在管理上和内部控制系统上存在的问题，搞好风险评估，并有针对性地提出改进管理和完善内部控制的措施和对策，从而达到化解风险、确保决策的科学性及会计信息的真实性。
企业只有具备了有效的财务防范措施，充分发挥财务风险和审计监察的职能，才能彻底规避财务风险，或者将财务风险所产生的损失降至*低，使企业稳步发展。
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