4D的具体效应
机构：创立4D实行工作组并拟订活动策划
标准：结构制订各类4D标准与审核标准
学习培训：宣传策划4D基础知识、各类4D标准
实行：全方位实行各类4D标准，自身审批
监管：组织检查、相互之间评定
每天工作中梳理及时
自然环境事情责任到位
整体员工技能培训及时
每个人诸事落实到位
1、给予干净整洁、安全性、条理分明办公环境
2、提高效率
3、提高员工品质
4、确保质量
5、营造较好的企业品牌形象
1、梳理及时：抛开不想要的东西回库房，将所有使用过的文档、专用工具、仪器设备及其个人用品都
放到应放的地方。
2、责任到位：抹净自身使用过的专用工具、物件、仪器设备和设备工作台并清理路面，固定不动很有可能脱落标
签、查验总体是不是维持标准、不符的及时改正。
3、落实到位：今日的事情今天做：查验值班工作中是不是进行，查验服饰情况和洁净度，准备明日
工作。
4、学习培训及时：下班了前5min汇总4D施工现场管理具体内容，提升4D标准化的学习培训健全。
落实到位界定：在面试及时的前提下，开展根据全体人员互动交流，用科学的监管将自动4D当场规范长期维持。
落实到位目地：完成现场整齐划一，整洁干净，真真正正充分发挥4D施工现场管理的效应，使员工培养坚持不懈的好习惯。
4D施工现场管理优势
餐饮酒店公司4D当场管理条例，是管理模式上的创新。4D当场管理条例看起来简单，却有着深刻现代酒店管理模式和文化的精髓，是一种科学的管理方法与企业管理学。它都是基于推行全员管理的前提下，让酒店员工每个人都从简单的小事做起，从而使得管理方法工作细化到整个酒店餐厅渺无人烟**用、*奏效、能长久的全新升级管理模式。职工一旦变成习惯后，便可自觉的执行规范，恪守技术规范，并树立良好的办公秩序、提高工作效率、节能减排，进而实现