知识产权标准的实施过程大致可分为八个阶段：执行启动、调研和诊断、制度建设、手册编写、文档推广和执行、执行和经营、内部审计和管理评审。
(1)标准执行启动：创立产品标准执行工作组，制定企业标准实施计划，举办产品标准执行会，对关键参加部门及员工进行相关培训；
(2)调研诊断：调研企业的基本信息、组织架构和相关法律法规，诊断企业知识产权管理现况；
(3)制度建设：制定企业知识产权政策和目标，规划企业知识产权职责构造，搭建企业知识产权管理体系；
(4)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编写企业知识资产管理方案、管理程序和记录卡；
(5)发布宣传执行文档：发布企业知识产权管理手册、制度、程序和表格，开展企业知识产权宣传执行培训，引导各个部门人员等正确理解与实施；
(6)执行和运行：运行企业知识产权管理系统软件，填好系统软件运行日志，按时监测设备运行状态；
(7)内部审核：企业应对自己的知识产权管理模式进行审查，并且对审核中的不符合项采用纠正和整改措施；
(8)管理评审：企业高管理层对企业知识产权管理体系现况、实用性、无偏性、时效性及其政策及目标执行情况进行评审。