以前我有个朋友跟人合伙开了个设计公司，每个人三分之一的股份，买个电源插线板都要商量，买的时候还要几个一起去，他们的公司决策效率极其低下。
小企业*大的优势是灵活，船小好调头，能够抓机会。
但是你知道他们的公司是怎么搞死的吗？就是内耗耗死。去年公司赚了200万的利润，其中一个人说，我们应该加大发展，我们应该把钱投到研发上，投到渠道上，投到市场推广上，那其中另外一个人说要换房子，我要换车，我觉得应该分红，另外一个人说，我觉得公司已经可以啦，干嘛再投入，你看他们三个人就开始吵架了，所以钱要分出去，权要集中。
蛇无头不行，鸟无头不飞，每一个公司一定要有名义上和事实上的老大，所以马化腾是不是腾讯的老大？张一鸣是不是字节的老大？雷军是不是小米的老大？
必须要有一个老大，总要有人说了算，所以钱可以分出去，但是权可以集中，怎么集中啊？有很多的方式，所有权可以跟经营权分开，你拿50亿的股份并不代表你要分50亿的红，你可以只分两成，你可以八成都分给高层、中层和基层，但是权力一定要集中。不能买个菜都要大家去讨论，每一年有了利润之后怎么分配，吵架都吵翻了天，所以我们一定要事前约定好，公司赚了钱，留多少在公司继续发展，多少钱拿来做股东分红，多少钱拿来激励员工，多少钱拿来做市场推广，都要有约定。
所以好的团队目标一致，价值观雷同，资源互补，能力互补，如果能够性格互补更好，那就容易做成功。
