ISO9001质量管理体系认证流程
1.前期准备工作
2. 信息交流
3. 提交认证申请
4. 签订合同
5. 进入第一阶段审核（预评审）
6. 进入第二阶段审核（现场审核）
7. 进入发证后的监督（监督审核）
8. 进入复评（换证审核）
第1步、制定ISO9001质量管理体系推行计划
推行计划一般包括以下内容：
体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部审核培训、第一次内部审核会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
第2步、成立IISO9001质量管理体系推行小组
确定小组人员及各成员的职能分工，特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。
管理者代表一般由ISO9001质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职
第3步、组织ISO9001质量管理体系培训
对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。
第4步、ISO9001质量管理体系文件结构策划
