11月9日，第十七届全国质量奖评审结果发布，ROBAM等13家单位当选。三年一届的中国质量奖和省、市、县三级政府质量奖也将陆续发布。当选机构在盼望出色的旅程之上倾洒了汗水，成本费了艰苦，得到质量奖的确有趣庆贺。
很多年用以，许多获奖机构社会经验证实，有至少殊荣，盼望出色并没*丧，只有很差，只有起止点没终点。当选之后严谨认真阐述，以荣誉为导向，坚决低标准、严格管理，从相对较低的起止点起航，寻找缺乏，检验缺乏，辨别不断完善的输入项，改进改善顺序，制定切实可行的整改措施及计划，以实际行动提高团队出色管理成熟度。
不容置疑，也有一些单位在盼望出色的路段之上记得了初衷，走丢了方向，把开拓奖项做为自己的理想并非目标。看算运势推动此，我提交“三个改善”：。
一是myTV初衷，转变思维方式。若想要把出色绩效考评工作上的重心点从“创奖”转移至“创经济收益”之上来。组织引进GB/T19580—2012《杰出绩效评价准则》的初衷是用这种把刻度尺来测量经营管理的品质，或者用这种一架构设计来确诊运营模式，或者用这种一车辆仪表盘来检测自个的经营管理根据组织目前和发展方向**定位，可识别改善的好时机和空间。根据GB/T19580—2012，供电公司建立了**于本公司设备《投标资质全国认证认可信息公共服务平台卓越绩效评价准则认证大纲》。赞扬以个人评价居多，评价结果不评定、不公布，只报立案调查。供电公司公司总部组织对各个单位呈送的**管理方式广泛案例和常见问题改善广泛案例进行核查、公布与交流。供电公司出色的质量管理体系与方法列为2016年国内各地管理方案**成果一等奖。
二是建立机制，完善方法。出色绩效考核是一项建筑项目，牵涉机构各个领域。倘若出色绩效考评工作上沦为一个两侧热、下面冷的“夹心饼”，或者沦为主管部门和主管机构间只有一条线的“电加热管”，就推不开，就举步维艰。要转到高管投资、部门投资、*底层大力开展的钢轨之上来。锲而不舍变化主管部门极少数“固步自封”，甚至找“实时热点”替他们申请办理的局势。我相信，引入出色绩效评价体系理当像建立ISO9000管理模式那样。在管理者代表的统一组织引领下，将格式条款的影响因素中和反应到每个部门。有这样才能够充分利用各业务职能部门的主导地位，充分利用主管部门领导成员、商讨和整合作用，充分利用底层和班组参与进来和兼顾，与培训贯彻执行出色绩效考评标准实习紧密结合，才能够简单结合，才能够建立可持续性常态化机制。
三是著重结果，提升绩效考评。任何组织在各不相同发展过程都也许实行各不相同的经营理念，其盈利能力和发展意识也有所不同，或许有起伏，也或许有阶段性波动。可以看出，无论组织转型到什么时期，出色绩效考评工作上都一定要著重过程与结果整个过程。就像一个申办IPO的公司，尽量赢利三年超过。由于出色绩效考评评定全是以目标为导向的，结果指标必须以三年超过水平和发展方向为依托，还要与对方和要求进行十分，以及单位在行业和地域中的水平主导性。实上，实行出色绩效考评全是监管“机械动能”的改变。赞扬是寻找和探寻短期的好时机和优化的好时机，并通过改善整个过程高效性来提升其他结果指标的提升。提高开拓实用价值。伴随不断完善规章制度的形成，出色绩效考评的协同效应才能够更差地展现，组织整体绩效考评的提升才会有一个全新的推动力。
投标资质全国认证认可信息公共服务平台卓越绩效评价准则认证。 