深圳代做预算书，图纸结算概算，深圳计价模式

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预算即初步设计概算。要在设计，以前期设计或施工图工程图纸，概算指标、概算定额及其我国现行收费规范市场动向等根据，依照工程项目初步设计概算技术规范，逐步测算工程项目建设总投资。

费用预算即施工预算。要在工程图纸设计方案出去，至买卖环节明确工程控制价、评标办法这个时间段，以建设工程施工图工程图纸为主要目标，根据我国现行计价规范（建筑工程工程量清单计价标准、相对应工程项目的工程量标准），消耗量定额，人材机价格行情，收费标准，依照工程项目施工预算编辑出版技术规范，逐步（分部工程、分部分项工程、单项工程、分部分项工程）测算建筑安装工程费。

清算即工程决算和工程结算。传统清算，要在建设工程生产任务完成后，并对具体的工程预算，进行确认与还清。经历过领域技术规范规范化的推动，现阶段的结算界定，以招标书指定的计价方法，根据工程施工合同，执行过程中的变更签证等，依照合同条款、基本建设项目结算技术规范及其全新清单计价规范，完成施工阶段合同款清算与完工*终还清。

向成本费监测中心给予设计图（白图），成本费监测中心预算员须申请办理查收登记，创建设计图接收台账。第二，设计图须确立工程项目隶属版块、工程项目所在城市、单项工程名称及编号；新项目本期（区）的户型、楼号。第三，设计图须规格清楚、**，有详尽的设备材料的尺寸型与标准。如带装修的，需有明确装修标准，须确立商品级别、规格型号、型，可使用高清套图的，需表明高清套图目标与变化趋势。第四，预算管理全过程产生设计图回应、变动改动、，由设计代表书面回复项目成本监测中心或者在测算设计图纸标明、签。

相关问题由总工室、成本费监测中心以业务洽谈单方式沟通交流进行。设计方案回复时间不纳入预算管理期限内。第五，预算员发觉存有工程图纸参差不齐，不具有预算管理标准，可回绝收图。第六，凡总工室给成本费监测中心的施工图纸及相关信息，成本费监测中心务必储存详细，直至工程项目所有工程结算进行才行，并在单位预算员处归档*少保存到工程项目建设所有办好工程结算后5年及以上。针对审批方来讲，还需要提升工程项目的方案节奏，高度重视、加强采购与招标的设计工作，保证采购与招标工作中的有效时长；提升、优化回标分析与询标、确定工作中，、防止合同争议的反复产生；提升采购管理、工程项目纪录及档案保管；强化对项目投资工程监理的事先具体指导、流程管理、过后考评。10.清算全过程别的常见问题结算工程量清单以完工。