IT外包维护系统架构技术咨询公司
不论是公司网络工程师技术维护，还是企业整体规划引领者，都要对IT系统架构有一定的了解，因为他承载着全部企业信息化建设的窗口。连接的不仅是一个网络出口，也是人和信息化时代的交流安全通道，决定着工作效能、业务发展、工作人员协同办公系统等。
一、IT外包维护服务系统架构的由来
人类的起源进化演变史
“性命为此观之，何等壮哉，*开始性命何时能量被吹进了几种(或一种)生命的形态当中，这枚大行星按照固有，万有引力定律运行不断，从那样一个简单的开始演化出了无边无际的*漂亮也*奇特的生命形态，这一过程还在继续..”——《物种起源》
小赵，给我安个五笔输入法，需要多久？
“小菜一碟，3min”
小赵，来帮我重新安装个系统软件，需要多久。。
“好好，30min解决”
小赵，我们应该构建个文档共享服务器，需要多久？
“当前公司30本人，应当...*少2天吧“
小赵，近期企业网络很慢，处理需要多久？
“这些原因不敢说，我先看一下吧。。可能好多天”
小赵，近期我看见有一些同行业有我们自己的材料，你可以哪些方式方法避免和查出谁吗？
“我觉得应该并没有这项技术，等着我处理网络不稳定”
小赵，大家单位wifi网络好慢，信息都发不出去了
“大家断掉重新连接试一下，这是不是你手机有问题啊？！”
小赵，企业近期蛮多单位和我意见反馈当前公司的互联网不是太好，你看看什么时候给我出一个有关现阶段IT自然环境的现况汇报及其改进解决方法吧，公司现阶段总数也蛮多的，要高度重视信息化管理这方面的建立了。
“额，这一。。。领导干部，我看一下吧。。”
IT外包运维系统架构演变史过程
假如你是公司的网络工程师（责任人），或许你会深有体会。伴随着公司的发展，朋友对IT的需要日益提高，从前的“核心工作”居然成了*没有含金量的日常工作中。企业的计算机设备、电子计算机、网络服务器愈来愈多，从一开始的游刃有余到*后发觉居然找不到方向。。。
不论是公司网络工程师，还是企业整体规划引领者，都要对IT系统架构有一定的了解，因为他承载着全部企业信息化建设的窗口。连接的不仅是一个网络出口，也是人和信息化时代的交流安全通道，决定着工作效能、业务发展、工作人员协同办公系统等。
二、从0到1，公司需要提升。
中小型企业公司在推进井喷式增长以前，必定需要经过一些提升，仅有完成了这种提升，方可进入到另一个环节，另一个行业。则意味着对运维更多考验，更高考验，更严峻的考验。
1.技术工作人员提升
维护管理深耕细作IT系统架构很多年，我们自己的见解来说：从0到1的量变，是从无到有的提升。很多中小型企业，在早初成之时，并没有考虑“网络管理”这个岗位的设置。这也是可以理解的，终究公司的生存才算是重中之重。如果企业克服了生存问题，业务提高可能就必须单位多样化作为支撑，对公司而言，信息化规划是一项可以让业务流程更正常运转的必定工作中，企业网管使命便溢于言表。
2.信息智能科技突破
在初期的中小企业中，针对网络管理的专业技术认知能力局限在“电脑组装机”、“安装系统安装软件”、“维修电脑”、“处理不能上网”等该类常见的现象上，可能会导致二种“无限循环”：一种是干固了招聘网管的思路，它的任务是上边所述日常工作中；次之也拘束了企业管理者对招骋这个职位人员岗位职责的概念，感觉网络管理要做的事就是一些。网络管理早已被揍上标识：就是一种耗费企业成本的工作部门工作中，没有太大的认可度或使用价值。
技术性的创新都是基于公司对企业网管的彻底改变，企业网管也要善于观察IT创变给与公司创造的价值，并不是立即发展业务，*重要的是协助业务达到。公司的认可再加上本身勇于创新，才可以促进技术的创新。
3.中德技术步骤提升
每每大家攻破某一个技术性时，总是能够激动好多天。可是，好像这是有效期，就犹如仅仅打一剂“兴奋药”，总是会无效。这在大家初期收到一些项目时，在技术规范设计方面，大家都已连通，在技术上来讲毫无压力了。但我们忽视了一点：技术性一定要过程的相互配合才可以优良落实和运行下来，不然再好技术性都是一本居高临下的“秘笈”，没有一定的“基本功”是很难入门。
公司需要一套过程来助推技术性执行，保证它融进公司的生命里，形成一种优良是可持续发展的绿色生态。
4.电脑维护逻辑思维提升
公司在初期对IT的需要偏低的情况下，针对网络管理的理解是无人能敌，是建立在大部分客户的需求IT都满足。但实际上我们都有一个的共识：人不是唯一，个人的能力总是会有短板的。尤其是伴随着公司的发展，需要大量IT系统作为支撑时，就会发现IT工作人员能力并不足以支撑公司需要。
处在这类窘境的公司需要转变思维，网络管理的水平有限，可是网络资源是无限的。我们需要的是寻找资源，融洽网络资源，终究方式总公司困难多。
三、从1到100，公司电脑维护需要牢固架构设计。
“专业人往往技术专业，就是因为他一直正在做自身擅长的事情”，运维管理从2007年逐渐一直在做这些事：从业中小型企业IT服务工作中。发展至今服务过500中小型企业，了解它在不同阶段的IT系统架构转变，更为关键的是，掌握他们的需要，擅于处理它们从“1”提升至“100”的系统架构短板，我们能分享一些提议与经验：
1.IT外包维护掌握架构设计，对接需求
很多企业对IT系统架构这个概念是局限在浅薄的定义上，例如了解系统架构便是网络拓扑结构，机器设备数量是多少，这一从某种程度上的认知是不完整的。我们对系统架构的概念，是与公司IT有关的一切机器设备，系统软件，工作流引擎组成形成的一种“生态体系”。
假如企业对系统架构不太熟悉，那么我们都会先全面了解这一“生态体系”，去溶解它构成部分。对于构成部分（互联网、存储备份、安全性泄露、IT流程等）展开分析评定，融合公司*直接的要求，以此再决定是否必须“提升改进”。
2.it外包运维发觉缺点，明确要求
当一个人去干一次全方位的全身体检情况下，总是会发现一些立即得知的病症或是埋伏许久的隐疾。一样，在我们对于系统架构做了查验研究分析，总是会发现不合理地区，不健全的区域，牵制全部IT自然环境持续发展的难题等。
秉着职业品行，我们将在汇报中一一告之。从技术角度上，我们也会一一解答有关知识要点。公司根据自己的需求是不是需做改进，或是哪一部分的提升、更新、提升等计划方案。
3.it外包维护改进建议，导出计划方案
在我们给系统架构做了一次“全身体检”，手上把握很多考量其健康指数的关键所在数据信息，大家会把通过内部标准输出步骤整理了系统架构数据分析报告，在声明中给予科学合理的改进建议。也可以融合公司现有的确立要求，立即导出系统架构整改意见。
针对IT系统架构等方面的服务项目，一方面中德凭借很多年的案例工作经验，助力企业充分发挥现阶段其系统架构能够展现出来的较大特性（使用价值）；另一方面是根据不同环节做系统架构设计方案，配对公司的发展水平，后面灵便扩展，不用做太多修改导致公司太过资金投入时间精力基本建设，使企业更专注自己的项目。
“做好服务，交好朋友”，IT外包维护管理随时随地的沟通洽谈咨询。