森鸿物流公司，发挥自身的技术研发优势，秉承“以物流为基础、以信息为核心”的发展理念，自建和整合行业内的优质资源，打造集团国际板块。业务包含电商小包、国内仓储、传统货代、FBA、海外仓储、目的国清关服务等。业务范围已覆盖东南亚、欧洲、亚洲等全球20多个国家及地区，并支持空运、海运、陆运等多种运输方式，致力于打造**的国际物流企业！
没有人上街并不意味着没有人逛街，因为越来越 一面是电子商务的飞速发展，一面是步履蹒跚的多的人开始在网络上购物。然而在网络购物节节攀升的时 物流快递业，尖锐的行业间矛盾难以调和也就不足为奇候，物流的表现着实有些不给力。快递公司除了逢年过节 了。“既然物流成为这个行业*大的瓶颈，也是阻碍电子早早歇业，发货速度慢以外，弄丢东西，损坏快件的事数 商务企业盈利的*大障碍，我们为什么不以此为基础来发不胜数。自从2010下半年之后，国内不少快递公司都出现 展自己的核心竞争力呢？”——京东商城CEO刘强东如是业务井喷，大幅增长百分之二三十，所以就出现了一方面 说。刘强东对B2C做物流的看法，或多或少代表了各大是顾客的抱怨，另一方面则是快递员忙碌的身影。物流服 B2C巨头的共识。 务难以配套电子商务的原因，表面上看，可以说是物流快在“物流为王”时代，如何克服物流瓶颈，在充 递业人员素质不高、业务量大、管理机制不完善等因素。满机遇却又竞争激烈的电子商务市场生存和发展，是摆在 较深层的原因，则是由于国内商业系统欠发达，物流快递各B2C企业面前*大的问题。出于不同的发展战略和自身 业整体层次不高。国内电商配送的主要服务商“四通一的实力情况考虑，大大小小的B2C企业在处理物流问题 达”无一例外都采用了加盟的体制。这种松散经营模式依上，定位不同，所采取的策略和方法也不尽相同，总体来 靠从加盟商那里赚取一小部分管理费，而加盟商由于实力 说，可归纳为以下几种：有限，也难以扩大规模和技术升级，效率低下、服务水平 跟不上也就再所难免了
一、专注于信息平台和仓储建设，不做配送 典型代表：阿里巴巴2010年6月，淘宝正式推出“淘宝大物流计划”，计划包括三大块内容，分别是基于物流信息、交易消息和商家ERP系统全面打通的物流宝平台、物流合作伙伴 体系和物流服务标准体系。