森鸿国际物流公司秉承“优良的品质、低廉的价格、优质的服务”的原则，以“专注产品，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，打造一个具规模化、现代化、专业化的跨境电商物流企业，为广大国外消费者提供优质的商品，满足“足不出户，购遍全球”的消费需求。
公司处于高速发展期，员工是由一群以90后、95后为主的年轻人组成，是一支年轻且有激情的高素质团队，公司致力为员工提供广阔的职业发展空间、健全的晋升制度、开放舒适的办公环境、良好福利待遇、培训机会，做到人尽其才，才尽其用。
李世础表示，中国外运将以“打造智慧物流平台企业”为战略目标，推进数字化转型，赋能物流，代理及相关业务板块，强化大运营体系建设。重塑供应链物流体系疫情推动物流企业运营模式变革。李世础告诉记者：“受疫情影响，客户对物流服务的确定性更加敏感。公司需要直接掌控运力保障时效，提升市场竞争力。很多客户不能到现场实现交付，公司数字化信息平台，线上交易平台得到快速增长，对公司未来数字化转型有助推作用。”。
李世础表示，疫情是推动公司战略转型，技术应用以及客户消费习惯改变的一个契机。客户对全程供应链服务提出了更高要求，具备竞争力的物流企业须具有全程供应链服务能力。对于如何抓住机遇，李世础表示，中国外运将从产业链，供应链和价值链中重新审视自身定位，“以战略引领全局，以质效贯穿始终”的发展方针，从市场结构调整，业务转型，运营模式重塑以及数字化等方面加快转型步伐。
针对市场结构调整，李世础指出，相互促进的双循环新发展格局逐步形成。公司与战略大客户深度合作，深挖存量客户供应链上下游机会，拓展新的业务领域，将在全球产业链，供应链的重构中通过“补链，固链，强链”，占据主动与先机，加大市场力度，拓展新的增长点。
打造智慧物流平台“打造智慧物流平台企业”是中国外运的愿景和战略目标。智慧物流转型方面，李世础表示，公司将通过“物流+互联网”和“互联网+物流”的双轮驱动，推进物流作业和运营管理的智能化，打造数字外运。
中国外运数字化发展一方面要实现主营业务的网络化，线上化，即“物流+互联网”，以达到效率更高，服务更好，成本更低，另一方面，要实施“互联网+物流”战略，从物流提供商的角色转变为物流整合商，整合更多社会资源，让资源数字化。