《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T）中都是这样界定规范化的：公司通过贯彻落实公司安全生产主体责任，利用全体人员整个过程参加，创建并保持安全距离生产管理制度，全方位监管经营活动众多环节的安全生产工作与职业安全卫生工作中。完成安全性专业化、职位工作行为规范性、设施和设备安全体系化、施工环境器材定置管理化。
并持续改善。从概念中我们可以看出，规范化体系的建立是公司贯彻落实安全生产主体责任内容之一。从安全生产监督的角度来讲规范化体系的建立，要求企业人人参与。标准体系的管理职能牵涉到生产运营环节各个领域。简单说包含：人（工作人员）、机（机械设备）、料（原材料）、法（施工技术）、环（自然环境）这五个方面。
了解到了规范化的界定之后我们就不难看出，为何公司创建的标准体系运作低效能且落地式难以，缘故有以下几点：公司集体对风险管理体系重视程度不够。许多企业从负责人、中高层到基层工作人员。对系统化管理方法安全生产工作价值和方式认识不到位，觉得规范化体系的建设是为了一套系统化文档，没什么具体的实际意义；安全人员却认为规范化体系的建立是一项乱摊派出来的每日任务；而基层工作人员更加是认为这只不过。
GBT3300 2016规范证书申请 安全生产标准化验证
所以我们能够简单的认为标准体系是这样子的，由公司全体人员根据对企业经营众多环节的危害因素开展识别，识别目标包含企业经营过程的人（工作人员）、机（机械设备）、料（原材料）、法（施工技术）、环（自然环境）这五个方面。再对危害因素识别的数据进行风险性，根据风险性得到的结果制订出一套行之有效的，合乎公司真实情况的安全生产监督方法。