管理的创新以组织架构和体系的创新，保证所有机构选用新技术应用、新机器、新物质、新的方法得以实现，根据管理决策、方案、指引、机构、鼓励、控制及管理职责活动及组成，给社会给予新产品与服务。管理的不断创新社会团体为了达到科技创新的效果，融入环境因素和内部的标准的发展变化而开展的管理行为。
1、以供应链管理理为基础整合管理主题活动。
中国公司正由各个部门管理体系这个小权益范畴中解决出，管理行为前向、时向延展与融合，提高机构与业务整体性。这种由供应链为中心的延展与整合发展所展示的变化是:向着集中化计划和分散化实行结合的方式发展趋势，即根据事情反应速度、集成化高新科技信息科技管理模式;降低供应商总数，精减供应链管理机构，促使供应链管理更加紧密和简洁;高度重视顾客服务与顾客满意度，重视用户对服务质量的体验;终端设备消费市场以零售商为核心的供应链体系等。
2、以项目流程管理为基础，让管理方法简单、柔性生产。
以工作流程为中心的管理方法注重企业的管理为步骤来定，提升单位职责分工界线，依照公司特定目标与任务，把所有工作流程作为总体，将相关部门管理职责开展集成化和组成，注重全流程绩效主要表现替代某些机构或某些活动业绩考核，完成整个过程、持续性的管理与服务。
这类管理模式减弱正中间负责人层级的示范作用，减少较长的管理方法路经，创建管理处下沉的体系;推行工作流程的"次序听从"关联，注重是指步骤左右环节听从，步骤里的组员互相配合和配合，步骤各个环节首先从上级领导承担变换为了追求下一步骤环节令人满意，组织单元间的绝大部分工作衔接将根据明确顺序及标准进行。
3、以业务流程经营为中心的发展战略管理规范化。
这类管理模式需要企业具有更展望的视角，敢于和擅于预测分析，并主动结构发展战略架构设计;需要企业更加关注关键认知发展与资源沉积，必须从全国各地乃至全世界、从产业链的角度去考虑到资源分配，以核心竞争力为核心，在经济、人力资源管理、新产品开发、生产加工、网络营销等多个方面有机化学融合;需要企业变成产业链新规范或规矩的制定者，在技术核心竞争优势层面，由市场占有率、产品和服务之间的竞争转为对目标市场的竞合;需要企业无须太多考虑到发展战略是不是和技术资源相符合，而是基于业务战略发展规划创造性通过各种渠道来统筹规划，进而为顾客创造价值。
4、企业文化管理迈向量化分析
企业文化管理逐渐从判定迈向定量分析，却不是片面性数字化，反而是细化和精细化管理。一方面，对公司的文化管理表现出来的现况展开分析、点评量化分析，包含定序、定比、定量分析、锁摸等。另一方面，对比差别寻找文化管理的薄弱点，细化和精益化管理对策。
5、以信息化建设自主创新为中心的精细化管理发展趋势
中国真真正正具备应用集成示范性功效的公司不可多得，但大部分CIO觉得，创新应用是信息化管理的主力方位，且偏重于以下几个方面:在观念层面，面对公司业务需求，处理集成化与随需应变、领域的应用与全方位集成化分歧，在逐层应用和全方位集成化中间寻找均衡;在运用执行层面，通常是实现用户方面的集成化，完成资源共享、解决信息不对称，一部分信息化管理前沿的公司很有可能完成系统软件应用集成，使不一样软件系统中间可以互相启用信息内容，但较理想层级的工作流程集成化，是指通过步骤把所有应用、数据库管理下去，使其根植于诸多软件系统、数据信息、消费者和合作方，则因大多数企业欠缺相当管理基础，这一层级的集成化难以实现。
6、以竞争策略及协作服务模式创新为中心的精细化管理发展趋势
(1)由人才争夺转为知识管理系统、创新型人才两方面市场竞争
(2)由单位战略层级市场竞争转为公司整体策略层级竞
(3)由长期运营协作转为新项目型运营协作
(4)由资源共享协作转为资源互换