管理的创新以组织架构和体系的创新，保证所有机构选用新技术应用、新机器、新物质、新的方法得以实现，根据管理决策、方案、指引、机构、鼓励、控制及管理职责活动及组成，给社会给予新产品与服务。管理的不断创新社会团体为了达到科技创新的效果，融入环境因素和内部的标准的发展变化而开展的管理行为。
1、以供应链管理理为基础整合管理主题活动。
中国公司正由各个部门管理体系这个小权益范畴中解决出，管理行为前向、时向延展与融合，提高机构与业务整体性。这种由供应链为中心的延展与整合发展所展示的变化是:向着集中化计划和分散化实行结合的方式发展趋势，即根据事情反应速度、集成化高新科技信息科技管理模式;降低供应商总数，精减供应链管理机构，促使供应链管理更加紧密和简洁;高度重视顾客服务与顾客满意度，重视用户对服务质量的体验;终端设备消费市场以零售商为核心的供应链体系等。
2、以项目流程管理为基础，让管理方法简单、柔性生产。
以工作流程为中心的管理方法注重企业的管理为步骤来定，提升单位职责分工界线，依照公司特定目标与任务，把所有工作流程作为总体，将相关部门管理职责开展集成化和组成，注重全流程绩效主要表现替代某些机构或某些活动业绩考核，完成整个过程、持续性的管理与服务。
这类管理模式减弱正中间负责人层级的示范作用，减少较长的管理方法路经，创建管理处下沉的体系;推行工作流程的"次序听从"关联，注重是指步骤左右环节听从，步骤里的组员互相配合和配合，步骤各个环节从上级领导承担变换为了追求下一步骤环节令人满意，组织单元间的绝大部分工作衔接将根据明确顺序及标准进行。
3、以业务流程经营为中心的发展战略管理规范化。
这类管理模式需要企业具有更展望的视角，敢于和擅于预测分析，并主动结构发展战略架构设计;需要企业更加关注关键认知发展与资源沉积，必须从全国各地乃至全世界、从产业链的角度去考虑到资源分配，以核心竞争力为核心，在经济、人力资源管理、新产品开发、生产加工、网络营销等多个方面有机化学融合;需要企业变成产业链新规范或规矩的制定者，在技术核心竞争优势层面，由市场占有率、产品和服务之间的竞争转为对目标市场的竞合;需要企业无须太多考虑到发展战略是不是和技术资源相符合，而是基于业务战略发展规划创造性通过各种渠道来统筹规划，进而为顾客创造价值。
4、企业文化管理迈向量化分析
企业文化管理逐渐从判定迈向定量分析，却不是片面性数字化，反而是细化和精细化管理。一方面，对公司的文化管理表现出来的现况展开分析、点评量化分析，包含定序、定比、定量分析、锁摸等。另一方面，对比差别寻找文化管理的薄弱点，细化和精益化管理对策。
5、以信息化建设自主创新为中心的精细化管理发展趋势
中国真真正正具备应用集成示范性功效的公司不可多得，但大部分CIO觉得，创新应用是信息化管理的主力方位，且偏重于以下几个方面:在观念层面，面对公司业务需求，处理集成化与随需应变、领域的应用与全方位集成化分歧，在逐层应用和全方位集成化中间寻找均衡;在运用执行层面，通常是实现用户方面的集成化，完成资源共享、解决信息不对称，一部分信息化管理前沿的公司很有可能完成系统软件应用集成，使不一样软件系统中间可以互相启用信息内容，但较理想层级的工作流程集成化，是指通过步骤把所有应用、数据库管理下去，使其根植于诸多软件系统、数据信息、消费者和合作方，则因大多数企业欠缺相当管理基础，这一层级的集成化难以实现。
6、以竞争策略及协作服务模式创新为中心的精细化管理发展趋势
(1)由人才争夺转为知识管理系统、创新型人才两方面市场竞争
(2)由单位战略层级市场竞争转为公司整体策略层级竞
(3)由长期运营协作转为新项目型运营协作
(4)由资源共享协作转为资源互换