天津到深圳空运.航空货运公司主要从事国内空运、航空快件、国内汽运快线、中港运输，进口清关代理等多类运输业务，国内空运方面有多年经验，有一套熟练的操作程序和一个专业的服务团体，能为你省时省费用，公司自成立以来，本着以客户为中心，客户利益高于一切、以服务求生存、以信誉求发展，航空货运专注-专业”精神。在行业内提出“专注于进口”创新理念，以客户需求为导向，打破行业的习俗和假设，探索出新的服务、新的商业模式，把原本由管理咨询公司、第三方物流公司、外贸进出口公司、资金平台公司、报检报关公司、仓库管理公司等分别履行的多种职能有机地结合在一起，把智慧和资源凝聚到“全球进口门到门”服务上，*大限度地优化进口物流供应链方案，服务贯穿整个国际贸易流程：一般贸易代理、国际贸易结算、进口单证办理、进口物流配送、专业进口清关、专业食品仓储。
天津到深圳空运.航空快递，换一种说法就是空运；空运加急件是指待运货物特别急，需要马上安排就近的一趟航班把货物运抵目的地的一种业务，因为在飞机起飞前150分钟，航空公司就已经截单准备安检了，150分钟这是飞机起飞前*后的交货时间；我们需在飞机起飞前150分钟将货物送到机场，这种加急空运适合于特急特急的航空快件，比如：加急文件、投标合同、加急样品、汽配原件、冷冻品、海鲜类的货物经常需要采取加急空运。
在航空工业2018年计划财务工作会上，集团公司董事长、党组书记谭瑞松深刻剖析了建设新时代航空强国面临的新形势和新任务，对新时代航空工业计划财务工作提出了“四个作用”的要求。“四个作用”的要求是基于建设新时代航空强国的宏伟目标，对计划财务工作不辱使命、勇挑重担的嘱托，是在综合研判航空工业计划财务战线面临的新形势和新任务的基础上，对计划财务工作精准卓越发展、体系创新升级做出的重要部署。“四个作用”的要求为航空工业计划财务工作创新升级指明了新方向、提供了新思路，是新形势下做好计划财务工作的重要指引和根本遵循。
一、加强学习，深刻领会“四个作用”要求的指导意义
谭瑞松同志提出的“四个作用”的要求不是孤立的，而是融为一体的，互相作用，互相支撑。“僚机”与“中枢”，前者是要求为企业战略“保驾护航”，后者是要求对生产经营过程进行综合管控，二者相结合就是企业战略在计划财务工作中全面落地实施的过程。“哨兵”与“溢价”，前者强调了企业合规经营的必须，后者体现了计划财务工作的管理价值，其既依托于企业主价值链，又产生价值增值作用。
（一）谋划产业发展的“僚机”作用
僚机，就是在军事战争中做好态势感知，起到伺服作用，必要时主动组织完成任务的长机伙伴。计划财务工作贯穿于企业经营管理全流程，是企业经营管理成果的集中反映和综合体现，也是企业经营健康与否的晴雨表。发挥计划财务工作的“僚机”作用就是服务于企业战略目标实现，做好经济运行态势感知，以企业长期盈利为核心，以客户的功能需求为导向，为企业战略目标实现提供保障，确保经营任务的全面完成。
（二）促进经营发展的“中枢”作用
中枢，就是轮毂中起集成与支撑的中间部分。发挥计划财务工作的“中枢”作用，就是集成企业经济运行信息，配置计划财务管理要素资源，提供经济决策建议与支撑，谋划实现经营管理目标的过程。就与财务价值管理关系而言，促进经营发展“中枢”作用的实现就是财务资源获取、整合和配置的过程，也是企业战略落地实施的过程，就是包括资本、资产、资金以及组织、信息、行为、能力、文化等在内，为企业战略目标实现而开展的计划财务工作统筹实施过程。
（三）实现合规经营的“哨兵”作用
哨兵，就是执行特定任务时进行定期巡防、实时预警的角色。发挥计划财务工作的“哨兵”作用就是要坚持底线思维，发挥好反映经营成果与经济监督的作用，及时跟踪雷达预警，防患于未然，发现问题及时提出整改建议，做好风险防范及紧急处置；就是秉着“治之于未乱”的原则，将计划财务工作与风险内控系统、廉政监督系统无缝对接，做到业务与行为的风险管控无死角，千斤重担大家挑。
（四）落实提质增效的“溢价”作用
溢价，就是超出本体实现价值以外的价值。发挥计划财务工作的“溢价”作用就是要参与价值创造，要有增值服务，提升管理溢价，形成1+1大于2的集成效应。落实提质增效的“溢价”作用就是要从优化流程、固化制度层面入手，构建覆盖全业务流程的管理方法体系，加强项目全生命周期成本控制，实施全生产要素以及运营费用的精细化管理，为提质增效工作提供流程制度、方法体系及资源方案上的保障。
二、深化航空军贸业计财融合，充分发挥计划财务工作的“四个作用”
航空军贸是集团公司使命核心类主业。作为集团公司航空军贸的主力军、主渠道，中航技承载着航空工业赋予的重大使命。主动承接集团战略，成为***航空防务系统出口商必须有**的计划财务体系支撑。“四个作用”要求为新时代航空军贸计划财务工作转型升级指明了方向，为支撑保障航空军贸高质量发展明确了着力点，是当前和今后一段时期航空军贸计划财务工作创新的主线。
（一）提供财务解决方案，做好国际市场开拓和促进项目成交的“僚机”
服务国家政治、经济、外交、军事战略，服务航空工业建设新时代航空强国战略，成为***航空防务系统的出口商，是中航技新时代的新使命。公司计划财务工作将勇于使命担当、主动创新作为，做好与公司战略精准合拍、与公司业务精准契合、与市场需求精准对接，紧跟国际政治经济局势变化，增强对国际热点事件态势感知能力，及时研判汇率、利率等重大经营参数影响，做好风险动态控制和财务承载能力持续优化。将借鉴国内外军贸同行**经验，结合国家“一带一路”倡议，挖掘优贷、优买、政府基金等融资方案潜力，深入研究创新相关政策与金融工具运用，为客户提供精准定制化财务整体解决方案，促进国际市场开拓与项目成交，为公司向航空防务系统出口商转变架桥修路、出谋划策。
（二）突出价值引领作用，做好经营管理和经济发展的“中枢”
在经营管理层面，经济计量*可能综合反映投入产出效能，也*可能贯通企业全员全流程业务管理。集团公司对计划财务工作委以“中枢”重任，是一种极大的信任。公司计划财务工作将突出价值引领，充分利用和优化配置财务资源，建立以项目预算为核心的预算管理机制，完善项目全成本核算体系，做好重大项目的中期评估和后期评价，创造卓越管理效能，做到“事前算盈”“事中控赢”和“事后共赢”。将不断研究、提升和优化计划财务管理手段，充分利用信息化工具，搭建经济“中枢”神经网络，做好关键经济财务指标和监控指标的核算、分析、跟踪和预警，促进经营效率提升和经济效益改善，确保公司高质量运营发展。
（三）坚守底线思维，做好合规经营和健康发展的“哨兵”
国际化经营面临的环境错综复杂，浅滩暗礁无处不在。坚守底线，不碰红线，既是中航技计划财务人员的职业操守和道德要求，也是公司健康持续发展的根本保证。公司计划财务工作将加强对不同客户国财政、税收、外汇政策及法规准则等问题研究，加强高风险业务管控和重点领域风险防范，确保无重大经营财务风险事件发生，为国际化业务开展保驾护航。将完善公司风险与内控体系，加强外部审计、经济责任审计和督导检查中发现问题的整改，强化内部审计和内部稽核的风险预警作用。将牢固树立“底线”文化，严守经济信息质量的底线，确保看得准；严守重大经营事项管控的底线，确保做得稳；严守职业道德与操守的底线，确保立得住，保障公司合规经营、持续健康发展。
（四）以市场化为原则，做好成本管控和协同“溢价”
做好开源的“僚机”也要发挥协同“溢价”作用。公司计划财务工作将持续改进成本管理机制与方法，做好航空军贸装备系统定价体系，推进重大项目总会计师制度，通过全流程参与产品研发、采购、合作生产、综合保障等工作，推进目标价格及目标成本管理，进行全寿命周期成本控制。将加强战略成本管理的应用方法研究，推进成本价格数据库的建设，强化成本费用动因分析，科学预算谋划成本费用支出，建立成本费用考核和决策激励约束机制，协同战略、销售、工程、客户服务、售后支持等多部门，更好地促进航空军贸业务高质量发展。
士不可以不弘毅，任重而道远。新时代中航技计划财务队伍既是公司财富的守护者，更是公司财富的创造者。中航技计划财务队伍将深入学习贯彻“四个作用”要求，不忘初心，勇于担当，始简毕巨，慎终如始。中航技计划财务工作将紧紧围绕新时代航空军贸发展目标，深化业计财融合，加快中航技的创新转型升级，助力航空武器装备发展，为推动实现集团公司高质量发展和建设新时代航空强国的宏伟目标做出更大的贡献！
