风险性管理的目的是由维持组织生存力来达到经济发展单位价值大化的过程。风险管理策略这个概念早由风险管控**专家克莱蒙明确提出。风险管控的初期推动者唐思迪觉得，风险管控是通过调节出现意外损失事故风险性来保障企业或个人的营运能力。风险性管理的目的要以小一点风险管控成本费得到大安全性，从而使得经济发展单位价值*大化。经济发展单位价值*大化。国外风险管控**专家克莱蒙觉得，风险性管理的目的是维护组织生存力，为用户提供产品与服务，以保护企业人力和物力，保障企业综合营运能力。哈林顿觉得，风险性管理的目的是由*小化风险成本来推动企业使用价值*大化。
申请办理风险管控体系认证证书必须往往需要下列流程：
流程表明
1.自查自改：对比认证体系，开展管理评审，并对存在的不足逐一处理。
2.选中**认证：依据资质证书、费等要素，选中适宜的**认证。
3.审批提前准备：公司向**认证递交申请，同时提供所需要的证明文件与信息，如记录、流程等。
4.审查和鉴定：选用样版抽样检查的办法，依据规范标准对于企业进行了现场评定。
5.颁证并维持：**认证依据鉴定*后，对于企业开展资格证书派发，公司需要在日常操作中，密切关注风险防控工作中。
验证实际意义
一、统一思想认识，坚定不移风险管理系统基本建设方位
二、理清工作思路，落实风险管理系统建设思路
三、加强组织，贯彻落实风险管理系统基本建设义务
四、坚持发展，广泛开展性评价
五、以人为本，积实行工作风险预控
六、加强督促指导，扎实推进全年度各个阶段推动工作
进行风险管控，执行风险识别、风险评估、风险评价、风险管控，逐步完善根据闭环控制流程管理的风险管理系统，合乎企业经营管理发展状况，与组织管理对接，是公司加推动管理方法从二阶段向三阶段变化，完成“可控性、能控、在控”的内在要求。