横琴公司股权架构注意事项：
1、要有一个控股股东，保证控制权，避免平均分配的股权结构；
2、合理规避风险；
3、考虑股权架构带来的税收优惠。
那么初创期的股权激励要怎么做呢?主要注意以下几点:
1、慎重选择激励对象
正如前面所说的，在初创期企业未来存在很大不确定性，并不是所有成员都可以认识到股权的价值，所以这个时候股权激励的对象要慎重选择，通常来说我们不建议执行全员激励而是更多的考虑对创始核心团队成员进行激励，他们不同于普通员工，既然选择一起创业，那么他们首先是认可公司发展方向的，对公司有信心和激情，所以股权对于他们来说是有价值的，而且这个价值与他们的努力和成绩成正比。
因此，在创始核心团队中做股权激励，效果会比较好.
2、激励模式的选择
在这个阶段，因为我们的激励对象主要是创始核心团队，同时未宋存在很大的不确定性，这个时候我们就需要更深度、更早的绑定激励对象，所以限制性股权往往是推荐的一种激励手段。
限制性股权一经授予便是实股，只不过是上了锁的实股，怎么理解呢?假设公司授予了核心团队某个成员A一批限制性股权，那么A获得授予后就拥有了这部分股权，享有股东身份，但是这批限制性股权有解限条件，比如在司工作两年、业绩条件等，A需要达到这个考核条件才能解锁这批股权，真正行使股东权利，
3、定好兑现机制和退出机制
我们在实践中遇到过很多企业主在初创期往往直接给创哈核心团队实股，没有设置兑现考核标准和退出机制，甚至直接做了工商变更，这么做风险很大，没有考核标准激励就无从谈起，而且，如果日后核心团队成员退出，股权如何收回将是个很大的问题。
