绿色供应链是把生态环境保护和能源节约的发展理念根植于企 业从设计产品到原料采购、生产制造、运送、贮存、市场销售、使用和报废申请的全流程，让企业的经济活动与生态环境保护相协 调上中下游供应关系。实行绿色供应链管理的目的在于充分发挥供应链管理上供应链企业 的主导作用，一方面做好自身的节能降耗和环保工作，不断发展对社会有效需求，另一方面推动带动供应链管理左右 游公司不断提升网络资源能源效率，改进环境绩效，完成绿色发展趋势。绿色供应链管理范畴：依照生命周期规定，对材料、 购置、生产制造、货运物流、回收利用等工作流程进行监管，内容涉及供应商、生产制造企业、跨境电商物流、供应商、终客户及其回收利用、拆 解等公司的合作。
（二）基本原则
1. 具有法人资格；
2. 有较强的社会影响力；
3. 有较完备的能源供应、质量管理体系，各种管理方案完善，合乎国家和地方的法律法规和技术标准规定，近三年无重大安全和环境事故；
4. 有着数量庞大的经销商，在经销商中有极强的危害 力，和上下游供应商树立良好的合作伙伴关系；
5. 拥有完善的供应商选择管理体系，不断完善的供应商认证、 挑选、审批、绩效考核管理和激励制度；
6. 有完善的财务制度，市场销售营运能力处在领域领 先水准；
7. 对执行绿色供应链管理有清晰的工作理念、构思、 方案实施措施。
二、公司绿色供应链管理重要环节
（一）建立可持续发展的绿色供应链管理发展战略
公司应先绿色供应链管理核心理念列入发展战略目标，确立 绿色供应链管理总体目标，设置管理单位，推动本公司翠绿色供货链管理方面。得用总体全面的见解将绿色供应链融进商品研 发、设计方案、购置、生产制造、回收利用等工作流程，鉴别电力能源资源、自然环境风险和机遇，推动上下游产业深层合作，充分发挥翠绿色 供应链优点，不断下降环保风险、提升能源供应运用效率，扩张环保产品市场占有率。
（二）执行翠绿色供应商选择
公司要牢固树立绿色采购核心理念，不断完善和优化采购制度、规章制度，将绿色采购围绕原料、产品与服务购置的全流程。可以从原材料环境保护、污染预防、节能降耗等多个方面经销商开展绿色小伙伴验证、挑选及管理，促进经销商不断提升绿色发展理念水 平，共同构建绿色供应链。要前期干预、积极参与供应商研发和生产全过程，正确引导经销商降低各种各样原料采购和包装制品用 量、用更加环保的材料替代，防止或减少污染。定期检查供应商开展培训和技术服务，传送用户和别的相关者的环 境规定，协助经销商将规定融进业务流程当中并逐步传送。
（三）加强低碳生产
公司建立根据产品全生命周期的绿色设计理念，融合 环境数据网络资源，创建基本流程和产品数据库，搭建评价指标体系，在研发生产环节进行项目生命周期（LCA）点评。不断提高绿 色自主创新能力，采用新型适用生产工艺和设备，或降低者防止生产中污染物形成和排出。积极开展国际性有关 技术标准标准制定，推动业内低碳生产水平提高，推动行 业转型。