第三节 产业技术研究院
产业技术研究院是伴随着新兴产业发展、经济结构转型等应运而生的新型研发组织。通常由政府主导并会同高校院所、企业、社会组织等共同发起组建，它既不做基础研究，也不与企业争市场，而是专门从事共性技术研发、成果转化应用和中小企业公共技术服务等
湖北省全面启动产业研究院建设，加快技术转移机构发展，推进产业技术联盟试点，深化校企共建合作，着力打造促进湖北省研究开发和科技成果转化的创新平台，成为产业发展强有力的创新引擎与核心。启动了湖北省专用汽车研究院、湖北省磁电子工业技术研究院、黄冈大别山窑炉技术研究院、荆门医药工业技术研究院、武汉智能装备工业技术研究院和武汉光电工业技术研究院等6所产业技术研究院建设，计划用 3 ~5 年时间，将 6所产业研究院建成为面向产业的集技术研发、人才培养、成果转化、企业孵化等功能为一体的具有生*力和服务使*的研究开发机构。武汉生物技术研究院作为产业技术研究院建设的，助推光谷生物城快速崛起。
运行机制
[十一五]以后，各地地方政府和当地教育部部属高校、中科院研究所共建了-批产业研究院，以适应产业升级转型。现代产业升级转型是全面复杂的系统工程，必须政产学研通力合作才能实现，单靠一方力量无法完成。在传统体制下政产学研合作属于外部交易，面临较高的交易成本。建立产业研究院的目的是让各要素内置化，使之成为内部管理，以降低成本和风险。在海量信息时代，各种项目、人才、资金信息纷繁，处于混沌运动状态，而研究院则像是混沌体系中的不动点吸引子，将各类无序流动的要素吸引到内部有序运动，从而使产业研究项目能够固化、落地化。
微软研究院在微软公司中经常以技术战略智囊团的角色出现，为公司技术战略的制定出谋划策，对公司发展的远景规划提出建设性的意见。概括起来，这方面的工作内容主要包括以下几点。
(1)洞悉态势。研究院的学者、研究员应当在技术研究的基础上，对技术的发展趋势、产品和市场的演变规律，有一个清晰的认识和把握。做研究不能只注重*法或理论，必须时刻关注产业的发展规律，在更高的层次上对市场和产品的演变规律进行总结和归纳
(2)预测未来。对未来的预测是公司制定技术发展规划、确定研究方向的重要依据。尽管 IT世界日新月异，发展迅猛，但微软还是要设法推测三五年以后的世界到底是什么样子，以便企业能提早储备技术资源，为未来的市场竞争积蓄力量。
(3)指明方向。研究院应根据自己对产业规律的总结和对市场前景的预测，为公司的技术发展设计蓝图，确定具体的研究方向。研究院所确定的研究方向应当是那些能提高公司技术实力，有利于公司技术积累的方向。
(4)出谋划策。作为公司技术领域重要的智囊团，研究院通常以咨询的方式为公司决策层出谋划策。例如，向公司提供有关技术发展趋势的报告，帮助公司总结用户需求、分析市场上的竞争态势，为公司的战略和政策制定提出指导性意见，从而直接影响公司决策层的思想，影响公司的技术战略。研究院只有真正变成了公司技术思想上的，才能充分发挥研究院的知识优势，为公司技术战略的制定与公司的长远发展做出贡献。
2.公司研究成果的诞生地
研究要有长远的眼光，研究要有冒险的精神，研究要有开放的环境，研究要有充足的经费，研究要有的人才，研究要有坚实的平台。
基础研究工作必须有科学的工作方法。归结起来，微软研究院开展基础研究时使用的一些行之有效的研究方法主要有:微软的基础研究是想着做事情，不是坐着想事情，是借助科学的手段，依靠大量的数据进行的可重复的深入研究，不是肤浅的、无用的、无法复制的简单结果;是研究、理解、借用前人的成果，不是闭门造车式的研究，也不是只顾抄袭别人的研究;需要亲自设计工程原型，用实践证明对用户有用，不是只关心理论的纸上谈兵;承认失败，可以从头开始，不是那种不承认失败、永无止境的研究。
