财产带来的价值尺寸不在于资本自身，而在于财产与企业发展战略相关性或是契合度。契合度越大，资产使用价值越多；契合度越小，资产使用价值越低。由于公司的发展战略是基于市场环境和利益相关方规定制定的，因此*先我们要了解公司的市场环境和利益相关方的要求和期待，随后制定对应的公司发展规划，确定在哪种层面上达到利益相关方的需要的改变。要实现公司发展战略与目标，我们应该按照目前资产现况找到水平差别，制定详尽的完成公司发展战略而且遮盖公司资产全生命周期整体规划（SAMP），并把这一整体规划细分为每一年的财产总体目标并制定到实际资产管理行为（新创建、购买、经营、检修、更新改造、撤出等）上，随后制定每一个关键资产管理方案AMP。
由于投入成本非常有限，这个时候就需要依据财产对于自身达到的影响分析（资产重要水平剖析）来决定资金投入和分配标准及对策，这便包含：投资建议（包含新创建改造技术改造维修）、运作对策（机器运行方法）、维护保养对策（维修项目、周期时间）、缺点解决对策、巡查对策、配件配备对策、人员配备对策、财产退出策略等。一样生产厂家、一样型号机器设备会因安装部位不一样、因此重要情况不同、导致购买、维修、消缺、巡查、退出的对策不一样。根据对策，选择项目，分派财务预算，编写新创建、改造、技术改造、维修等方案，再按照资管计划AMP执行，并实现年度工作计划和战略资管计划SAMP。
资产管理体系建设与验证的重要性
1、依照ISO55001：2014规范创建资产管理体系帮助企业提升资金管理能力，完成降低成本的效果。
ISO55001:2014资产管理体系规范是通过IAM美国投资管理行业协会ISO化机构共同商定的，将****新而且完善的财产管理模式和方法和ISO的质量管理体系架构设计紧密结合，依照ISO55001：2014规范创建资产管理体系帮助企业提升资金管理能力，完成降低成本的效果