卓越绩效是由综合性的机构绩效管理方法,使机构及个人获得发展和发展趋势,提升机构的总体业绩考核与能力,为客户和其他利益相关方创造财富,从而使机构不断取得成功。界定中所称的“综合性的机构绩效管理方法”便是卓越绩效模式,又称为卓越绩效评价准则,申请办理联络他:。
至今,卓越绩效管理正日益成为一种全球性规范。全世界已经有60好几个国家和地区,依次组织开展了卓越绩效管理推广与普及。2004年8月30日,我国国家质监总局和国家标准化管理联合会发布GB/T19580《卓越绩效评价准则》国家行业标准和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》规范化指导技术文档,并且于2005年1月1日起在全国各地执行;国家质监总局现阶段正和相关部门会商,方案参考国外国家质量奖方式,在2008年在全国各地进行国家质量奖的评比和表彰大会。评比将采取《卓越绩效评价准则》国家行业标准。
卓越绩效管理能够发挥的六大功效
1、把握方向:通过一些发展战略数据分析工具的使用,使组织战略意识获得提升,战略思路更加清晰,发展前景更加清晰,卓越绩效模式彰显了“汽车方向盘”的功效。
2、把握关键:机构理解了全面的管理方案,找到管理方法着力点,抓住运营和管理的重要因素,卓越绩效模式彰显了“检查仪”的功效。
3、团结奋进:机构确定了发展目标,确定了实践路径,坚定成为行业的自信,使全体人员团结一致向目标前进,卓越绩效模式彰显了“黏合剂”的功效。
4、信息交流平台:机构理解了个人评价方式,可以和企业以同一种思维模式开展交流互动,卓越绩效模式彰显了“话筒”的功效。
5、见到差别:根据定期进行的个人评价,让企业见到公司管理状况与规范标准的差距、与水准的差距、与发展战略的差距,卓越绩效模式彰显了“检查报告”的功效。
6、管理体系融合:促进各种各样可视化工具与方法、管理模式高效融合,卓越绩效模式彰显了“融合器”的功效。