供应商综合实力评价认证办理流程条件
组织因素主要包括设计能力因素、组织结构因素和财务状况等因素，集成化供应链是供应链的未来发展方向，产品的更新是企业的市场动力。 
供应商综合实力评价认证证书办理流程如下：
（一）供应商自我评估。应要求供应商在认证前进行自我评估。一般是先给供应商发函，要求供应商先进行自我评估，然后再组织相关人员进行认证。
（2）成立供应商认证小组。在收集供应商自评材料后，应成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括来自不同部门的成员，主要包括质量管理、工程、生产等部门。认证小组成立后，应确定供应商认证的形式和认证指标体系。
（3）针对认证的内容确定相应的指标评分体系。对于供应商认证，应针对不同的供应商采用不同的评分系统。但总的来说，供应商认证的评分体系包括领导团队和风格、信息系统和分析、战略规划、人力资源、过程控制、业务运营、客户满意度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等子系统。
（4）会同质量、工程、生产等部门进行现场勘察。对供应商进行现场考察时，要了解供应商管理机构的设置、各部门的分工和上报流程。考察供应商的质量控制和管理体系、生产流程、客户服务、环境体系等。现场检查时，应根据预先设定的评分体系对各子系统进行评价，并给出相应的分数。
（5）汇总各部门的得分情况。现场检查结束后，各部门要通过现场观察，结合供应商的相关文件、以往的市场调研、与供应商的客户和供应商的会议、小组讨论等进行综合评分，获得一个供应商为*终认证的总成绩。各部门进行汇总评分后，组织现场调查的部门要写出检查报告，报上级领导，并将检查材料立卷、归档。
（6）向供应商反馈认证情况。供应商认证的*终结果要反馈给供应商，使供应商明确自身的不足，以便改进和提高。
（七）供应商认证跟踪。供应商认证后，跟进。对供应商的认证不仅仅是一个评审和审核的过程，更是一个反馈和跟踪的过程。要随时监控供应商的表现，不断督促供应商改进。对供应商的认证是一个长期的、动态的过程，是对供应商进行确认和培育的过程。
以下4项是部分供应商的评价标准：。
1. 合格供应商综合实力的评价。
2. 所购产品的质量、价格及售后服务。
3. 供应商的服务质量、安装和技术能力。
4. 供应商履行合同的能力及其在相关领域的社会责任。
产品的研发和设计不仅仅是生产商分内的事,集成化供应链要求供应商也应承担部分的研发和设计工作，因此,供应商的设计能力属于供应商选择机制的考虑范畴。