当需求端的年龄、性别、职业、籍贯乃至购买频次和消费偏好数据与供给端的品牌表现数据互联互通之时,“热力地图”后的“全息画像”可以洞悉品牌替代规律、非烟商品关联、消费结构变化、终端经营波动和市场容量评估。这样一来,零售终端对于市场的把握更加精准,对于消费者的认知更加到位,也就对平台更加信任和依赖。
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一,分佣机制。
整个模式当中的身份只有代理跟老板两级,可以看作是我们的两级分佣,在操作上面非常安全,我们以代理的身份直推新代理,可以获得100元的直推奖励,直推两个人就能拿到200元的直推奖了,同时还能晋升成为老板,成为老板之后再直推一个新代理,还能获得100元的直推奖跟200元的团队见点奖,直推三人直接回本。
二,走人机制。
我们假设自己为B,邀请我们进来的人为A,B在进来之后,直推了两个人成为老板,A也是老板,这个时候我们跟A的身份就是平级,相当于我们脱离了这个团队,自己出去单干了,这个就是走人机制,成为老板之后直接脱离团队。
三,留人机制。
B成为老板离开了团队,那A的下级是不是就少了一个人?这个时候我们需要把开始推荐的两个代理留给A,这样A的下级团队就从少了一个人,变成多了两个人,成功裂变了一个人,等这两个代理也升级成为老板,脱离A团队之后,还会每人再留给A两个人,变成了走二留四。
四,帮扶机制。
我们每天的收益只能提走百分之八十,剩下的百分之二十是被冻结的,如果解冻这百分之二十的收益,就要用到我们的帮扶机制了,我们的下级直推团队中的两人需要都升级成为老板,且报单要有10单,达到这个要求就可以解冻这百分之二十的收益了。
物美价廉方面,主要靠提高供应链效率、降低成本,终让利消费者。这需要本地生活服务平台,深入供应链上游,通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设。
深度参与终端管理是一项战略课题,而在零消支付环节的深度参与则是重要切入点。无论是支付宝支付还是微信支付,利用第三方支付了解消费行为是参与终端管理的突破口。