网络货运在2020年的快速发展和应用，对于物流企业来说有很大的价值和意义。今天就和大家详细讲解一下网络货运在物流企业发展中所起到的作用，希望可以帮助物流企业更好地认知网络货运。
物流企业通过转型网络货运，可以有效合理优化自己的运力结构，实现运力资源池的高效运营。通过标准化的作业流程来搭建完善的运力体系，从而提升车货匹配的效率。可以拥有自有运力、合同运力以及临时运力等多种运力资源，完成智慧化的总调度。
第二，物流企业转型网络货运，可以有效梳理业务流程，沉淀更多行业数据，通过对数据的记录、存储、分析和运用来优化整个业务流程，将这些数据变成数据资产，建立行业信用体系，为物流金融铺垫基础。
第三，物流企业可以通过网路货运平台完成业务的线上化，从而在线上获取业务，拓展业务。还可以合理定制运价，信息更加透明化，业务增长也会更加稳定，从而达到降本增效的目的。
第四，物流企业通过转型网络货运，可以建立自己标准化的服务，提升物流服务质量，对于各种异常事务的处理，提供更加完善的解决方案，整体物流服务效率将会获得提升，从而增加业务范围。
*后，物流企业通过转型网络货运，还可以规范化运作，完善结算支付体系和优化税筹，更加精准地做账，合规纳税，这也是企业发展的根本。通过政府目前对网络货运平台的奖补政策，物流企业还可以获得一定的补贴，降低相应成本，从而拥有更多资金来完善自己的产品和服务。
物流的价值是什么？
导读
不要神化物流！
每一个做物流的人，不管是企业物流还是物流企业都在苦苦探寻的问题！
服务与成本的命题是我们物流人士今生乃至于来世的苦手。
谁都希望能够探寻到物流的真谛，真谛很简单－以尽量低的成本提供*高的服务，这就是真谛，这就是物流的价值所在。就是这么简单！所有的改变、运作、手段都要围绕着这一目标而努力，脱离了这一目标而谈论优化都是忽悠！
我们被太多的表面的东西所蒙蔽，今天是3pl，明天是供应链，后天是信息技术，大后天是人力资源，再就是AI、BD技术等等，那都是支持手段，价值是唯一的，手段是多样的。
两千美金的故事与石头的故事，在不同的阶段，表现形式是不一样的，核心的东西永远都不会变！
很多时候，我们都把手段当成了目的！
目的在一定程度上可以和价值等同，手段只是工具而已。在人生行走的过程中，我们往往被路边的花花草草所吸引，却忘了我们将要前往的道路，现实也是这样，我们在一开始很清晰自己要的是什么，走着走着，却这个想要那个也想要，有这样的好事吗？
没有！
不同的企业、不同的层级所看重的东西是不一样的，专业的意见就在于能够一直保持专业的冷静，不为外物所诱导，必须要一直坚定的明确自己所要达到的目标和价值体现。
之前遇到过一个自动化项目，从实施到*终拆除设备整整五年的时间，基本上都没有启用，为什么，专业意见和领导意见不统一，*后由领导拍板，执行不下去了由专业人员担责，当初你们干嘛不制止呢？嘿嘿！因为老板要的是好看，老板要的是人情，老板唯一没考虑的是专业和真正的价值所在！
当然了，这是比较极端的情况！
却折射了很多现实的东西，作为专业干部而言如果不想长久的痛苦就必须要有拍板的勇气，必须要有坚持价值理论的底线，如果突破了这个底线，*终痛苦的只能是你，*后的结果就是要么你走人要么你被走人！
实际上，很多管理问题到了*后不是价值问题而是底线问题，但往往人到了*后就没有底线，就像是阿里一样，风清扬，多飘逸的名字啊，转眼变成了田伯光！