(3)项目后期管理及租金回笼。标准化、模块化必然带来**业务完整流程各个环节的化，**项目的后期管理是保证**项目顺利执行的重要环节，让业务人员即要在前方打仗又要担心后院起火，兼得熊掌与鱼显然不切实际，结果很可能顾此失彼，要么蒙头前冲，顾头顾不了尾，要么畏手畏脚，不能进取前行。应该建立起的**项目后台风险资产管理队伍，负责项目后期租金的催收.诉讼、**资产保全和处置工作。
3、根据市场需求持续不断地进行业务的改进和创新，**止步地追求尽善尽美标准化不可避免地带来运作僵化问题，因此首先就需要企业以市场的反应和顾客的需求为导向，建立起强大的研发创新平台，适时的改进已经固定化的运作模式，剔除其中产生价值浪费的环节，其次要根据**业务新的发展要求，不断地完善和创造出新的租凭产品，拓展企业的利润增长空间，不断寻求企业的价值增益。对**公司而言，要适应流水线式的经营模式，其人员分布应该是管理强于业务，后台强于前台，这样才能在业务中不断创新，新的**产品、好的工作经验才便于复制推广
将精益思想运用于金融**业务应注意的问题
将精益思想运用于**业务的发展和企业内部的管理，对原有的业务发展模式和企业管理是一次大的变革，要完成这样一个变革，需要注意以下几个方面的问题。1、世上没有包治百病的良药，推行精益思想也没有一个固定的模式，重要的是结合本企业长短外**产品目标市场、客户群特点、**经营活动的特点和组织形式等多方面的具体情况，因地制宜循序渐进地进行精益的改造，一些企业尝试把精益思想与6西格玛理论结合起来使用，都取得了很好的
效果。2、推行精益思想的关键就是从人性的观点出发，鼓励全体员工去有效执行改善。员工可能担心推行精益使自身利益受损，也可能因为多年的工作习惯而排斥精益，精益思想一开始就要做好人的工作通过培训使真正认识到精益的理念、方法和好外。
3，精益思想是一种企业管理组织方法，需要高层管理者的支持才能保证成功，如果没有企业领导人
的决心、魄力和坚持，注定会半途而废。4、要从价值流全局而不单单是从**业务的某一个环节去梳理业务流程，准确地确定价值，然后讲行**全流程的再造。同时配合绩效考核机制，对优化流程、减少工时、改善服务等**进行评价，
促进成本的降低和生产率的提升。推进精兰管理，是通过化分工实现效率的提高，由于租凭业务特别是新业务人性化特点比较突出，为避免化标准化可能引起的僵化呆板，在推进过程中还需要引进柔性管理概念，柔性管理基本的含义是指管理的灵活可变性，它是针对环境的变化和不确定性而形成或设置的，柔性管理要在保持管理的基本性能前提下适应**业务发展的需要
