明确方案的核心目标及对应预算是确定这个方案的核心目标是什么；第二是确定对应的预算是多少。做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的限制之后，反而会有很多灵感和头绪出来。而对一个活动策划方案来说，恰当的限制，就是要知道方向和目标在哪儿，主要的限制，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。
那要如何确定核心目标和预算呢？这主要看公司的管理风格，如果这件工作是领导布置下来的，很可能多问几句，领导就告知答案了，那就按照上级领导的要求；如果公司是比较强调规范化、程序化管理的，可能在相关规章制度或者操作手册里已经有规定，找到这些资料进行参考；如果以上都没有，则可以参考过往做过的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的能力，大致确定几个核心目标及预算，然后跟领导及相关部门进行讨论，终确定下来。
不过话说回来，要能够在一个较短时间内，就通过学习和借鉴别人的做法，从而策划出一个像样的活动，两个点非常重要：，平时就要有比较深厚的积累：一个活动，更适合哪一类平台，在不同平台，应该有哪些不同的玩法？第二，有能力分析和拆解别人的案例和做法，知道别人为什么要那么做，哪些地方做得好，才能更好借鉴，否则，反而可能会被领导认为无脑抄袭别人方案，那后果就严重了。可能你会说，这要求好像有点高，我一新人怎么做到？当然是找一个快速学习的方法。钻研成人学习多年，我得说，如果说这世界上有学习捷径，那就是跟着大咖老师，学习他们将好几年、甚至十几年、几十年的经验凝练成的几天、也可能是几小时的课程。
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将大致思路落到纸面上，同时补充细节形成初稿，拿初稿跟上司或组委会沟通
有了大致想法和思路后，有一部分比较喜欢随时跟上司保持沟通的人，可能会先出一个大纲然后去跟领导沟通，敲定大纲之后再去完善细节，出初稿。
先把细节想一遍后补充完整形成初稿再沟通，因为只有一个大致思路时，想得还不够系统和全面，在跟领导沟通的过程中，可能领导一两个问题就把自己全部的想法推翻了，白白浪费了一个好创意。等到有初稿时，我基本上把方方面面可能的问题都考虑到了，这个时候跟领导的沟通，更多是在一些细节上的讨论，而不会推翻我的整个创意。当然，这个沟通确认的过程，可以根据每个人不同的习惯。也有人会先零散地跟领导碰创意和想法，差不多有共识再落到纸面上，只要自己和领导觉得没问题，也行。
根据沟通反馈的结果进行修改，直到终确定方案终稿越是重要的活动、预算高的活动，中间不停地沟通修改方案的过程就会反复越多次。很多时候，甚至在你以为都要定稿，然后开始做执行前的准备时，突然被要求全部推翻重来都有可能发生。我们要做的，就是提前做好这样的心理预期，比如，你原本计划这个方案要反复沟通修改10次，结果只用了6次就终定稿了，你就会觉得赚了，很开心。但如果你原本计划一次过，结果来回反复修改了3、4次，你可能就已经非常不耐烦了。