仓库管理主要包括：物资的验收、物资的保管、库存的检查以及物资的出库等。仓库管理工作的前提条件是物资的验收，是整个仓库管理中的核心环节，做好其物资验收，有利于后期工作的顺利开展。仓库的物资管理与会计工作是密不可分的，会计需要登记进出物资的数量及具体情况，并对相关信息进行核实、管理。会计需要对入库的物资的数量、品种、质量进行验收，要进入仓库物资的准确性。财务管理人员对于物资的品种、规格进行检查查查查验收是相对比较简单，但是对于物资的质量应该严格要求，并且细心认真。
物资的保管主要是指物资在入库到出库这一段时间，对物资进行合理的保管。主要包括：物资的存放、分类以及保养。物资在存放时，应该将物资进行合理地分类，并且按照规格的大小整齐定位排放；对于不同规格的物资进行分区或者分库保管，避免不同物资统一存放现象的出现。
02工作环境仓管员的工作环境，取决于仓库的硬件设施环境。通常情况下，大型的物流中心，都会建立在各个城市的经济开发区中，而这些开发区通常又远离市区。相对而言，周边的生活配套会稍微差一些。仓库的硬件环境也分很多种，比如有些仓库的收货和发货作业，在仓库的厂院内进行，这种条件就算是比较辛苦的了，因为这属于典型的室外作业；也有的仓库作业是在仓库内，虽然比室外作业要好一些，但是夏天还是会比较闷热，只是少了暴晒，冬天还是会比较冷；除此之外，还有一些特殊的仓库，比如冷库，或者恒温库，这类仓库
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03 发展空间仓管员算是仓库管理中比较基层的岗位了，跟叉车司机、拣货员、盘点员等，属于同一个级别。但是，相对而言，仓管员的发展空间更大一些，为什么呢？因为仓管员除了要清点货物，完成收货和发货之外，还涉及到很多组织沟通类的工作，比如，指导装卸工装卸车，跟司机沟通交接货物等等，而叉车司机的工作内容，主要是完成货物的上架和下架，强调的是叉车驾驶的技术。想要晋升到基层管理岗位或者更高的岗位，组织协调能力、沟通能力等都是少不了的。仓管员晋升通道通常是，仓管员-仓库主管-仓库经理，当然，也有的仓库会在其中一个层级下在设置一个层级，比如在仓管员和仓库主管之间设立一个仓库组长之类的。
说做仓管，说难也难，说容易也容易。实际也如此，有的人做仓管轻松从容，而有的人做仓管则会焦头烂额，始终做不好；为何会如此呢？管好仓库，重点把好六个环节： 、仓库分区，不同类别的产品放在不同的区域，用卡片标识产品，并在仓库外张贴图示，标明各区域产品名称，数量，入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。 第二、遵守先入先出原则。 第三、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。 第四、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。 第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。 第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。 这几个环节把好关，存放物品分类放置、摆放整齐，经常向领导汇报工作，和同事们搞好关系，您就会成为管理员！