（二）鼓励设计人员采用标准设计是降低成本的有效手段之一。标准设计是广大工程设计工作者、大专院校、科研机构经过长期积累、反复实践、科学论证的结晶,是优化、筛选且经过有关部门专家审定标准的作品,采用标准设计可以缩短设计周期,节约设计经费,合理利用资源、材料和设备。为了实现标准设计目的,建设单位、工程造价咨询机构都应积极配合广大设计人员尽可能采用标准设计。对每个设计阶段都要进行一次经济核算,要严格控制初步设计,施工图设计造价必须控制在限额造价之内。建设单位要积极提倡和鼓励设计人员采用新型建筑材料,采用先进的、科学适用的新技术,作为减低成本,控制工程造价的有效途径。二、坚持规范招标是降低项目成本的有效途径。工程招投标制度是建设单位控制工程造价的一个重要手段，通过招投标不仅可选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按质按量完成，也是为了确定一个各方都能接受且较为合理的工程造价。我国目前施工招标推行的是工程量清单报价方式，采用工程量清单招标，在招标文件中不仅要包括通常的内容，还应当提供工程量清单，作为潜在投标人投标报价参考文件的重要组成部分。三、深入做好施工阶段及全过程的造价控制 施工阶段是资金投入的大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。施工阶段的造价控制是实施工程项目全过程造价控制的重要阶段,也是工程造价管理的中间过程控制。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
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18、学校热水系统服务认证费用证书认监委备案查询
19、GBT37228应急预案管理能力认证证书简介
（一）健全项目建设组织机构，有针对性的进行项目成本控制。项目部是建设工程项目施工的现场管理者,是项目造价成本控制的直接实施部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法。工程开工前进行合同、技术交底,施工过程中监督合同的执行情况,及时认真办理工程变更签证或工程索赔工作。（二）、加强施工管理，严格控制施工合同外费用。加强施工管理要重视施工合同，施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造建方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务，建设单位也可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。