房地产策划的主要工作内容是什么？据我几年的经验，总结如下：。
1.项目可行性研究及定位方案：前期工作主要包括市场情况分析和区域政策解读。还要根据项目市场和地块的具体情况，提出分户分配建议，配合财务和前期测算完成项目。运营目标计划主要负责销售周期布局、付款计划等。
2.营销策略案例：一般在开业前半年左右完成，主要涉及项目的主体形象、调性、推广策略、半年到一年内的活动策略、销售现场的包装、销售资料的准备、项目推广的建议，以及较大的项目如果是的话，也可以给出提价策略和相应的利润计算。
3.定价方案：在遵循大的经营目标方案的前提下，结合每户的实际情况，制定一房一价表和折扣制度，确保项目均销的主要目标。主要涉及各种公式，如建筑书开花图、建筑单位系数的比较、不同楼层系数的比较等。保证系数的合理性是必须的，否则会被审核的，你个混蛋，你做价目表的时候自己给自己定的吗？保留几套好的单位，然后将总价分摊到整体项目中。如果该项目的整体均价提高三元，就可以为这几套节省数百万元。
4.观察和激活：因为涉及的供应商类型很多，所以了解下游行业相关的业务是必要的。这里*重要的是时间节点和质量的把控。稍大的项目，如沙盘和宣传片等的生产，需要一个倒排的计划，然后需要相关单位及时汇报*新的工作进展，以确保这艘大船能够顺利航行。
所需技能：。
1. PPT: 关于这一点，无需赘述。它贯穿于整个工作过程，需要又快又好地完成。
2.Excel表格这个逻辑性很强的工具一定要用好。我之前跟一个厉害的领导说，如果你没时间完成PPT，你就直接做个Excel报表给我吧。我通过后，你就可以把它贴在PPT上，然后通过公司流程。形式可以反映出你的整体思路是否合理。
3.细心和耐心：Tamade，每天有那么多的文字和数据通过你的眼睛，记住不要做二传手。如果提交的文件有问题，受过教育的上级会告诉你*问题。为人父母的上级会谈论你爱的人。
4.沟通技巧：有必要了解成本、设计、招聘三个交叉点*多的部门的基本业务流程和工作重点。这让你生不如死，恨不得第二天拿刀捅他一刀，不过话说回来，如果你不专业。
5.添加点的能力：平面设计软件，视频剪辑，等等，当广告公司搞砸了，他们可以根据源文件进行适当的修复，然后上街，混出一个宣传稿，对不对？
6.学习和总结能力：没有人天生就知道这知道那。一定要秉持厚脸皮的原则，不懂就问，不懂就去网上找资料和教程。这也需要贯穿你的职业生涯。除非你很难赶上清华毕业的总经理，其他老板都可以通过长期的学习和积累成为达到的水平，就像谁看到秦王出征时说的【我长大后可以打败他】。差不多就是这个意思。
7. 身体健康：就像跑步是一切运动之母，道理是一样的。
一句话总结：策划需要做好促销、包装、生产、定价、成本控制五个主要环节，实时监控各种花钱手段的效果评估，以少花钱或不花钱的方式达到热销。因此，必须满足两种需求的***的变态要求。隔壁的辣。