供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商和*终消费者通过与上下游成员联动而形成的网络结构。就是说，它是物料获取、物料加工、成品交付给用户等过程中所涉及的企业和业务部门的网络。（引自MBA智库百科）。
描述性的描述，可能会让每个人都明白意思，就像《三个白痴》里的校长，只让每个人背定义，却无法让每个人都足够理解。因此，我从自己的经验和工作背景出发，向大家介绍一下供应链的基本知识和一些岗位，供大家参考。
供应链实际上是一组相互联系的链条。构成链条的各种元素，正是我们接下来要了解的内容。根据国际供应链协会（SCC）的SCOR参考模型，我们可以很容易地知道，供应链包括几个类别：。
1.计划了。
2. 购买（来源）
3. 制作）的缩写。
4.送递。
5. 返回
6. 管理驱动力（启用）。
这里的详细情况，可以参考百度，供自己参考。从这个模型，我想向大家解释一下，供应链其实并没有那么复杂。可以简单地理解为按照计划采购物料，进行生产，然后将产品送到客户手中的循环过程。如果顾客不满意，他们可以退货。供应链的复杂性在于如何保证客户收到真正需要的产品，生产管理是否顺畅，产品是否刚好满足出货需求，是否存在不合理的呆滞库存，采购的物料型号数量是否合理，供应商管理是否得当，所有作业是否在计划范围之内，都需要非常强的协调和沟通能力。
供应链管理就是与上述问题相关的管理，它也细分到各个具体岗位。下面我们一一介绍。
1. 策划职位（策划）。
计划供应链的前端可以说是供应链的***。它涉及所有后续职位的运作和安排。根据具体的工作内容，该计划可进一步细分为：。
1.1需求计划
1.2生产计划
1.3装运计划（装运计划）。
1.4工程变更通知计划。
不同的公司有不同的职能。
在需求规划方面，以市场为导向的公司会注重对市场数据的分析，并对未来的销量进行预测，以控制生产的数量和车型。对于对市场不敏感的公司来说，需求计划主要是联系客户，接单，分析客户需求变化。两者在数据量上有较大差异，市场化的显然更复杂。以眼镜行业为例，需求计划的数量级数以万计，不同的市场有不同的畅销产品名单。对于供应和生产，数据量是非常大的。这就要求从业者既要有数字敏感度，又要有分析市场的能力。
生产计划主要是对生产中的数据进行分析和处理，分析的复杂程度取决于公司经营的SKU（库存单位）的数量。快速消费品行业的SKU数量相对较多。分析数据时，更具挑战性，而且有淡季和旺季之分。至于生产计划，需要将年度生产计划平均到每个月，这对数据的处理和整理特别具有挑战性。生产计划通常也需要管理来料或出料。因为生产实际上是用材料的，生产计划是*清楚的。但是，也有一些公司把物料的外包单独交给物料计划，我认为这是不必要的。除非有大量的物料，否则将少量的物料分配到生产计划中进行安排，会更简单、更快捷。
出货计划比较简单，主要是根据需求计划按时按量发货。中间涉及的数据量主要是货物信息和一些进出口单证（如装箱单、发票等）。这里，对数据处理的要求较低，对细心的要求较高。出货计划往往是由办事员完成的，这也是很多人有“计划员就是办事员”偏见的原因之一。
工程变更计划（ECN），只要涉及产品更新迭代的公司，一般都有这个职位。这个职位听起来更像是理工科的职业，看起来对数据分析能力的要求也很高，其不然。工程变更计划更多地涉及到跨部门沟通（CrossFunction）和项目管理（ProjectManagement），以确保每一个变更都按照计划的流程进行。**有工程变更计划的工程背景，或者有兴趣了解这个过程。否则，工程变更只是对计划的一系列签名确认。（然而，很多计划往往不知道自己签的东西是什么意思，别人也没问就签了。）个人建议一定要了解每一个变化意味着什么，以及是否会影响计划的生产，出货，和质量。这是签约前要考虑的问题。
总的来说，规划的岗位涉及面广，沟通部门多（生产、质量、工程、物料、仓储、财务等），是很多想从事制造业、贸易业的毕业生的**。计工作可以锻炼大学生的统筹规划能力，以及他们的沟通能力和抗压能力。我们也看到了许多**的策划人，他们能够迅速成长为独立的人物，成为部门的中坚力量。未来，策划人员可能会发展成为公司的运营人才。