企业执行标准怎么来的
企业执行标准通常是由企业自行制定的，根据其产品、服务、行业和管理需要制定的内部规范和指导原则。以下是企业执行标准的通常制定过程：
明确标准的目的和范围：企业首先需要明确制定执行标准的目的。这可以包括提高产品质量、确保服务一致性、符合法规、提高效率等。同时，确定标准适用的范围，即标准所涵盖的产品、流程或服务。
研究和依据： 企业通常会研究行业标准、法规和实践，以确定标准的基础。这可以帮助企业了解行业的新趋势和要求。
制定标准文档：根据目的和依据，企业制定详细的标准文档。这些文档通常包括标准的名称、目的、范围、定义、要求、测试方法、检验程序、流程控制等。标准文档应该清晰、具体且易于理解。
内部审查和讨论：制定标准的团队或委员会会对标准文档进行内部审查和讨论，以确保标准的内容和要求是合理的，并且能够在实际操作中实施。
审批和批准：一旦标准文档达到一定的质量水平，企业的管理层或相关主管部门会审批和批准标准。这确保了标准的正式批准。
培训员工：一旦标准批准，企业需要培训员工，确保他们了解并能够遵守新的标准要求。培训可以包括标准的要求、操作流程和记录保留等。
实施标准： 标准正式实施到企业的日常运营中。这包括将标准的要求纳入生产流程、服务提供和管理实践中。
监督和改进： 企业需要定期监督和评估标准的实施情况，并根据需要进行改进。这确保了标准的持续有效性和适应性。
记录保留：企业应该维护详细的记录，包括测试结果、检验报告、内部审核结果等。这些记录可以用于证明标准的实施和合规性。
持续改进：标准应该是一个持续改进的过程。企业应该定期审查标准，以反映变化的需求和技术进步，并在必要时更新标准文档。
需要注意的是，制定和执行标准是一项内部管理工作，通常不涉及外部认证或备案。但在某些情况下，企业可能需要确保其标准符合外部法规和市场需求，因此可能需要获得相关的认证或合规证书。
